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《运管模式》课程讲义 知识分核心和外围，普通人学习外围，大成者学习核心，使用核心。人跟人核心的差距在于学什么，怎么学。 举例：学历------外围 学历是外围，懂人性是核心。大成者不一定学历高，但他一定是最懂人性，只有懂人性才能驾驭人。 举例：性格 普通人被性格所困，大成者使用性格。当下事显示当下性格，当下法相（这就是领袖的风格）。 举例：诚实（当下社会容不得你诚实，容不得你说实话） 诚实是外围，忠诚是核心。凡是大成者，当诚实与忠诚发生矛盾时，他一害选择忠诚，都忠诚于组织、国家、正义和立场。 举例：细节 小老板从来不犯小错，一犯就犯大错。大老板从来不犯大错，但天天犯小错。 通过以上分享，我们得出结论：学习就要直接进入核心，向所有红尘世界中成果最好的人学习，当下师方为无上师，当下法方为无上法。谁是我们的老师？成果最好的人就是匀们的老师，向成果最好的人学习。 领袖的能力不是自己做事，而是驾驭能做事、会做事、干成事的人。凡是不懂人性的领导就领导不了人。 制 度 法制化是必然，不是偶然。法制化解决公平问题，公平是吸引人才最大的软环境。 制度设计 人之初是性本善还是性本恶？ 任何结论的存在都是因为有一个前提，当下的空间和时间，前提一变，结论也会改变。（中国当前的教育是结论式教育） 在制度这个前提下，必须相信人性是恶的。在老婆这个前提下，相信老婆是善的。不同前提下就会有不同的结论。 结论：制度设计，先要相信人性是恶的。先小人后君子，大家都是君子；先君子后小人，大家都是小人。 制度执行 举例：员工干私活，开除还是不开除？ 其实我们都知道，开除是对的，但最后我们都开不下手，被七情六欲所困。所以，老板欲成就大业，必须抛开七情六欲，直击事物核心。依照原则办事是企业组织能力发展的核心。做人要有情有义，但不能为情所困。每个人都可能会遇到“名满天下，名毁天下”的结果。 老板如何解脱？ 被情所困 经营企业就是经营人，没有人的更替，就没有企业的长远发展，老板欲成大事，要在不同的时期使用不同的人才。老板成大业用人，用完对得起即可，无需太纠结，更进一步讲，过河要不要拆桥？如果桥能用就不用拆，如果桥不能用必须拆，否则全厂员工如何过河？所以要拆了重建，也就是不同时期要用不同的人，以大局为重。 老板的罪孽不是对不起一个表现不良的干部，而是对不起全厂员工，如果拿下一个人能让大多数人好，那就该拿下，这就是老板的道德典范。 老板欲成大业，不能经营亲情，不能经营友情，不能经营学历，不能经营资历，只能经营立场忠诚、有成果的员工。 市场永远只经营一种企业，那就是有成果的企业。此道符合宇宙规律，所以，老板欲成大业必须在此道上行走。 被道德所困 世界上有两种人： 1）100个人说他不好不坏； 2）95个人说他是好人，5个人说他是坏人。 1）是普通人，2）是领袖之才。 领袖为从生请命得罪5个人，正常；5个人骂你，正常；老析能者多劳需纠结。 举例：毛主席帮助农民解脱，地主骂他，正常。为什么呢？立场不一样。 小政在朝，大政在民。老板的政治在于95%的人心，决策为95%的人请命，老板则崛起；老板为自己，老板则毁灭。 结论：坚决开除，成大事者坚守原则。做不到，宁愿推倒重来，老板就要有这份决心。 不执行制度的坏处： 制度没有权威性； 首恶不除将会滋生众恶。（第一个恶人不除将会出现第二个恶人） 不执行，领导将会失去威信，而威信是领导的命脉，是对员工的执行力。 不执行，员工形成依赖领导的习惯，而不是原则的习惯，而员工越依赖领导，公司的组织能力就会越来越弱，而企业的组织能力是企业做大的核心。 员工依赖老板（领导），员工的智慧就会屏蔽，所以老板就是建立公平的制度，让员工依赖自己，通过做事让员工尽显自己的智慧和能力。 建议：公司成立制度委员会，将制度凌驾于董事长之上，全厂员工都按制度办事。 企业文化 老板有三大核心工作： 政策：小老板做事，大老板研究政策，吸引能做事的人。 用人：小老板做事，大老板用人做事，不同时期使用不同的人做事。 政治：欲成大业，老板必须懂政治。 何为政治？政治即为人心，背后核心是企业文化，也就是通过文化价值观将所有员工变成跟自己一个立场。 什么是企业文化？ 在企业里老板和员工互动，员工和员工互动所产生的那种神韵，即那种感觉，将彼此链接的习惯和默契。此种神韵、感觉所带来的习惯和默契就是企业文化。后面再进来的员工都会被此种神韵、感觉所消化。 更进一步讲，人是改变不了人的，核心在于改变“场”，“场”变人变，“场”不变则人不变。 一、企业文化从哪里来？ 企业就是一个独立的教派，他必须有独立的文化存在，他才能形成最大的凝聚力、张力和推力。企业文化核心来自老板的成功思想的总结、延伸和复制。所有员工都是老板的复制品，员工身上没有就代表老板身上没有。 举例：共产主义来自马列主义和毛泽东思想；