高校校园网网络与信息维护外包方案书.docxVIP

校园网及信息管理维护方案书2016年6月项目背景该高校现有网络交换机设备共三百余台、校园网用户三万余人。另外新建设的数据库服务器若干台，由于维护量增大，以及用户对服务质量要求的不断提升，因此需要对外包服务人员数量，服务质量进行提升和改进。本公司经过对校园环境，用户需求，维护人员服务质量和态度以及前维护公司运营制度的调查，针对该高校校园网维护工作做出了具体的实施方案。方案设计原则以高素质、高质量的运维服务队伍为保障。运维服务的顺利实施离不开高素质的运维服务团队，好的服务团队具有周到的服务、专业的技术、熟练的操作，才能有效利用技术手段和工具，做好运维工作。以完善的运维服务制度、流程为基础。为保障运行维护工作的质量和效率，应制定相对完善、切实可行的运行维护管理制度和规范，确定各项运维活动的标准流程和相关岗位设置等，使运维人员在制度和流程的规范和约束下协同操作。以校方现有的运维管理平台为手段。通过统一、集成、开放并可扩展的运维管理平台，校方将Callcenter系统与运维管理平台实习了完美对接。项目运维团队利用校方现有的二套系统实现对各类运维事件的全面采集、及时处理与合理分析，实现运行维护工作的智能化和高效率服务目标结合该高校校园网络与信息业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运行保障，“以流程为导向，以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度服务内容按照校方要求，本项目主要提供的服务内容主要有校园网维护与信息管理维护。校园网维护包括网络设备维护、网络线路维护、网络弱电间维护、网络用户维护等内容。信息管理维护包括信息管理中心日常设备安全检查、基于全校的公共信息系统信息安全管理、信息系统需求分析测试与协助维护、内门户外门户的维护与管理等内容。公司派驻的运维团队成员全职负责此项目工作内容，并听从校方工作安排，公司不另外安排与此项目无关工作内容给项目成员。服务实施服务团队根据校方要求，我公司提供9名专职人员，分成三个小组，到甲方指定的工作场所进行日常维护管理服务。其中，常驻老校区网络维护小组3人，常驻新校区网络维护小组3人，常驻新校区信息管理小组3人。校方可根据实际需求，对我方各小组的人数及工作分配进行必要调整。网络工程师：六名网络维护小组团队人员全为网络相关专业，专科以上学历，技术骨干具有二年以上网络维护或相关方面的工作经验，并且大部分从该高校毕业有些甚至在该高校网络中心从事该工作过几年，对该高校的地理环境和网络结构、网络状况非常熟悉，具有较为丰富的网络故障处理和维修经验，能独立解决网络故障，一上岗无需额外培训就能立马投入工作中，对于此工作员工相互之间都能默契的配合、无需磨合。信息管理工程师：三名信息管理小组人员全为专科以上学历，二名为软件信息类相关专业专门负责校方安排的信息管理技术类工作，一名为专职文员，负责信息管理文职类工作。团队所有人员无条件服从校方工作安排，校方对不满意成员可提出更换请求。团队人员由本公司直接管理，校方协助管理，校方可对公司团队管理制度提出建议与监督，公司按照校方要求作出相应调整。服务团队组织结构项目总负责人职责：负责整个项目的整体事宜。职位描述：1、整体负责校方运维项目服务计划的制定，根据校方要求领导团队成员完成项目工作，指导团队成员完成具体维护工作，负责管理和安排各负责人的项目事宜，定期听取各负责人的工作汇报，负责考核各负责人以及团队工作完成情况。2、协助校方完成新增项目的调研、方案设计并指导各负责人进行具体实施；3、负责项目涉及的商务部分，管理和提供维护项目日常所需耗材；4、负责安排团队成员的技术培训、安全培训、娱乐活动等；新校区项目负责人职责：负责新校区该项目协调事宜。职位描述：1、负责新校区该项目的团队成员的直接管理，负责该校区项目的具体实施和运行，监督和考核该校区团队人员项目工作，定期向项目总负责人汇报。2、该校区项目技术骨干，负责后续新人的技术培训与工作安排、指导。3、 协助校方完成新增项目的调研、方案设计并指导团队成员进行具体实施。 4、协助完成校方信息化安排的其它有关日常工作； 5、及时响应应急事件（如有），积极组织力量尽快恢复业务服务、排除故障，并在事后提出事故分析和整改措施。老校区项目负责人职责：负责老校区该项目协调事宜。职位描述：1、负责老校区该项目的团队成员的直接管理，负责该校区项目的具体实施和运行，监督和考核该校区团队人员项目工作，定期向项目总负责人汇报。2、该校区项目技术骨干，负责后续新人的技术培训与工作安排、指导。3、协助信息处完成新增项目的调研、方案设计并指导团队成员进行具体实施。4、协助完成校方信息化安排的其它有关日常工作。5、及时响应应急事件（如有），积极组织力量尽快恢复业务服务、排除故障，并在事后提