工程项目部管理制度晚doc.docVIP

工程部工作流程和管理制度 工程部作为集团房地产经营计划的主要实施部门，既担负着集团开发项目的推进工作，同时又在具体工作中直接对乙方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。因此，工程部的工期控制、质量控制、成本控制、安全、环境、秩序、工作言行规范程度等都极大地关系到公司的资产、信誉安全，为了企业的永续经营并持久提升品牌形象，特就工程部日常运行制定本手册。所有工程部人员必须共同遵守，在全盛企业的项目源源不断地拔地而起的同时，也在全社会持久地铸就全盛企业优质、安全、诚信、高效、廉洁、公正、文明的品牌形象。 工程质量 工作流程 （二） 管理制度 项目部全体人员要加强自身修养及专业知识，视质量为生命，发挥各自主观能动性，推行质量三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、在质量管理方面一丝不苟，精益求精，团结协作，起到应有的表帅作用。全力将 打造为精品工程。 1．项目部应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，及现行各分部分项工程验评标准、规范。建立质量管理机构，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自监管施工工程范围的施工质量负责。 2.首先在施工前认真审核设计文件，提出图纸存在问题，并进行汇总。组织设计、施工、监理等部门做好图纸会审工作，形成正式会审文件，施工中严格按照规范，验收标准及设计文件、以审核通过的施工组织设计执行。组织设计交底工作。在日常施工中按既定制度进行质量控制。 3．要求施工单位按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范、标准的要求，组织施工，控制工程质量。对所负责的工程各施工环节及阶段进行主动控制。按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。明确各施工单位项目经理为质量的第一责任人。全面监督监理工作。 4．要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出合理化建议，要求各分包施工单位应给予配合执行。 评定施工单位及监理单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位及监理单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。 5．要求各施工单位，监理单位服从业主现场代表的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的单位，应及时汇报项目部领导，经批准后可采取强制措施。 6．要求各施工单位必须编制分项工程作业设计或施工组织设计方案，由监理单位审核同意后报甲方专工，经审核同意报总工批复后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。对监理单位的监理大纲、实施细则等工作指导文件进行审核，并监督遵照执行。 7. 严把材料质量关，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。 8．施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。 9．工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。 工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》GB/T050328—2001和大同市工程档案馆的规定整理填写。 10．加强对监理及施工单位工作作风的监督，发现思想道德及工作态度、作风存在影响工程质量或给业主造成损失的及时汇报项目负责人进行处理。 11.甲方项目部对施工单位的工程检查中发现存在质量问题，将根据具体情况责令其限期整改，或视实际情况给予施工单位、监理单位处罚。 12.甲方项目部领导负责对项目部各专业工程师的质量管理工作进行监督、考核。 各专业工程师在日常工作中，要严格按照规范设计文件等要求的检查内容，手段对已完成、正在施工、及隐蔽工程实体协同监理、施工单位有关管理人员进行检查，并做好记录。同时对施工单位及监理的有关工程资料进行检查，包括资料的完整性，真实性、是否与工程同步，是否符合规范及城建档案馆要求等。之后按前述流程图分析汇总检查结果，一般性问题（及不影响工程实体质量，经简单整改即可达到合格要求），可口头通知监理或施工单位限期整改。正常问题（一般的质量通病，对工程质量影响不大，且经过整改、修复、返工后，该项目仍可达到合格）需专业工程师提出书面整改通知，限期整改。整改完成后需通知甲方、监理共同检查。非正常问题（较大的质量问题，影响到本工程质量等级评定，或对后续工程有重大影响、影响结构安全、使用功能的问题），必须立即汇报项目经理、总工研究解决，同时，必须查明事故原因、相关责任人，以便作进一步处理。 为保证工程部对全部工程总体管理和控制：对各施工单位，要求每周一次周检、每月一次月检。 对施工质量较差的施工单位要加大检查频率和检查力度， 1.周检: A: