北京胜利印机集团总部财务中心岗位说明书.docVIP

北京胜利印刷机械有限公司 “打造管理体系 规范管理运作”咨询项目 北京胜利印机集团总部 财务中心岗位说明书 2005年10月 北京胜利印机集团财务中心财务总监 3 北京胜利印机集团财务中心财务总监助理 7 北京胜利印机集团财务中心综合统计员 10 北京胜利印机集团唐山胜利印机/唐山实业财务主管 12 北京胜利印机集团财务中心出纳 15 北京胜利印机集团胜利伟业分公司财务主管 17 北京胜利印机集团唐山印机成本会计 20 北京胜利印机集团．基本情况 岗位编号 编制、修订日期 岗位名称 所属部门 岗位定员 直接上级岗位名称 直接下级岗位名称 直接下级人数 二、工作目的 三、工作职责（按重要性排序） 参与集团生产经营和投资决策，并提出合理化建议 组织财务分析，汇报集团财务状况和经营成果，并提出可行的改进建议和措施 承担集团财务战略规划的制定和完善 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作 参与重大经济合同或协议的研究、审查 参与重要经济问题的分析和决策 根据集团的发展战略，制定和完善部门工作计划，并监督实施和完成情况 组织集团的财务核算工作，保证集团财务核算工作正确、及时地反映实际经营状况 审核公司各类财务报表 审核公司所有的付款凭证 检查日常账务处理工作 协调财务中心的日常财务核算工作 不断完善集团的资金管理，保证资金筹措与合理运用 审核各主管提交的资金需求计划表，在了解和掌握资金回收计划的基础上，编制集团资金需求计划，合理安排资金 跟进计划的执行情况，合理调配资金，平衡各部门的资金需求 组织编制每月现金流量表 组织实施集团的预算管理工作，加强管理、促进各项经济指标的实现 领导建立预算管理体系 指导各主管编制年度预算（年度销售预算、年度生产预算、年度费用预算、年度固定资产采购预算、预计的年度损益表、年度资金需求表） 监督预算执行情况 组织定期编制费用预算和实际发生额的比较和分析报表 组织实施集团的资产管理工作 拟定集团资产管理办法，使集团资产管理逐步规范化 定期组织资产清查，确保集团资产完整性 安排存货和库存的盘点工作 组织实施集团的成本管理工作，提升成本管理水平 领导建立成本管理体系，拟定相应的制度与流程 指导相关人员进行成本核算 监督成本控制和管理的执行情况，定期出具成本分析报告 拟定公司的税务筹划方案，实现合法、合理避税，降低公司的税负水平及税务风险 协调与税务局的关系 监督税务申报和税款交纳 确定合法避税方法，维持公司的正常税负水平 组织开展财务相关信息的收集和分析工作，为集团的决策提供依据 组织、指导和监督采购相关的财务信息的收集与分析 组织、指导和监督营销相关的财务信息的收集与分析 组织、指导和监督库房相关的财务信息的收集与分析 主持部门的日常管理工作，保证本部门工作稳定、高效和有序的运行 安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作 审核本部门费用开支、借款申请 审核本部门请假申请、人事异动申请和奖惩申请等 审核本部门的用车申请 主持部门的日常管理工作，保证本部门工作稳定、高效和有序的运行 安排下属的工作任务，指导、监督和考核下属的工作 本部门费用开支、借款申请 本部门请假申请、人事异动申请和奖惩申请等 审本部门的用车申请 完成领导交办的临时任务 三、工作 完成领导交办的临时任务 决策权限 审批年度预算内的各项付款凭证 部门预算内费用 部门内费用削减 审核权限 各项计划（包括部门下属，各分公司） 各项会计报表 成本分析报表 每月的现金流量表 各类预算外费用支出 供应商、外协户和客户等级评审 成本分析报告 预算执行分析报告 资产清查报告 监督权限： 预算执行情况 财务制度执行情况 各项采购单价 对外投资，资产处置，资金调度 应收账款回收状况 建议权限： 集团财务年度工作计划（集团资金使用计划，成本控制计划等） 税务筹划方案 各项财务制度 财务分析报告 对外投资，资产处置，资金调度 不合格供应商，外协户 客户评审升降级 直接下属的任免、调岗与调薪 五、工作特征 1、工作关系 2、工作环境 六、任职资格 学历与专业： 职称或特殊岗位证书： 适应年龄： 相关工作经验： 专业知识与技能知识——技能—— 能力与素质： 能力——个人性格特征—— 其它要求： 岗位任职者签字： 日期： 直接上级签字： 日期： 北京胜利印机集团．基本情况 岗位编号 编制、修订日期 岗位名称 所属部门 岗位定员 直接上级岗位名称 直接下级岗位名称 直接下级人数 二、工作目的 三、工作职责（按重要性排序） 根据集团的发展战略，协助财务总监制定和完善部门工作计划，并监督实施和完成情况 协助财务总监完成集团的财务核算工作，保