探究科技型企业拓展外部研发资源的对策.doc

　　探究科技型企业拓展外部研发资源的对策 探究科技型企业拓展外部研发资源的对策 导读： 收稿日期： 2013-04-22 　　简介： 邱平（1959-），女，工程师，主要从事科技型企业的资产管理工作.E-mail：qiuping428163.c科技型企业拓展外部研发资源的对策由.. 　　摘 要： 探讨了科技型企业研发过程中所面对的挑战以及开拓外部研发资源的重要性与必要性.通过对科技型企业与外部研发实体双方的优势与劣势分析，指出科技型企业与外部研发实体之间有效的合作应主要集中在初期研究方面.并对多种合作模式的合作对象、合作的适用条件与内容进行了分析.为了保护核心竞争力，科技型企业在联合研发合作过程中应实施的策略是：掌控系统集成能力，内部实施核心技术以及拆分合作先进技术以及知识产权保护在先. 　　关键词： 科技型企业； 研发资源； 技术合作 　　： A 　　Study on Policy and Strategy of Cooperation betportance and necessities of exploring and using external research resources are raised and discussed in this article. Based on the analysis to the advantages and disadvantages of both types of entities， it is pointed out that an effective cooperation betodes， cooperative partners， applicable conditions and content of the cooperative projects are analyzed as ent， ie. to be able to dominate system integration， to have core technologies in house， to split and adopt advanced technology of the cooperative partners， and to put intellectual property rights protection policy in the first place. 　　Key words： science technology orientated enterprises； RD resources； technology cooperation 　　1 科技型企业的研发、生产与市场 　　在经济和工业发达的国家，一个成熟、成功的科技型企业必定具有开发综合性高科技技术成果的能力，并能够快速将其成果转化成高新技术产品，同时开拓有效的销售渠道，迅速占领相关市场[1].这些成功的科技型企业都具有共同的特征： 　　（1） 研发：企业的可持续发展与核心竞争力必须由不断的技术进步支持，研发是企业的核心业务.因此企业中从事研发、技术开发以及产品设计的科技人员比例较高；企业的研发投入占总投入的比例高；相应的研发经费占经营成本比例也较高. 　　（2） 产品与生产：科技型企业产品的特定性与多样性决定了其生产过程应该是非劳动力密集型的柔性生产过程.在产品生产环节中，除了与核心技术相关的关键零部件、软件、系统集成和总装配过程等由自己实施外，其余部分通常采用供应商外包方式完成. 　　（3） 市场与客户定位：市场销售定位于本行业内的特定客户.竞争优势体现在产品的技术含量和专业的客户关系服务体系.薄利多销方式不应是该类企业的营销策略. 　　（4） 管理体系：上述科技型企业的核心业务研发 　　产品 　　营销三者并重.所要求的管理模式具有其特殊性. 　　综合上述各个环节可以看出，研发是科技型企业的核心龙头业务，研发确定了产品与生产的方向，定位了市场与客户，同时也决定了企业的管理体系. 　　2 我国科技型企业研发面对的挑战 　　在市场环境中，各类产品中使用新技术含量的竞争愈演愈烈，这种竞争主要体现在三个方面：（1）市场终端客户的需求多样化；（2）科技产品更新换代的周期不断缩短；（3）科技产品跨学科的特征愈发突出.这便对新产品的开发体现出新、快、全的要求.因此，企业的可持续发展必须以不断的技术创新为源泉，而技术创新过程大多需要有周期较长的基础研究积累作为支撑，并伴随着高额研发经费的投入.该投入主要集中在设施设备、试验经费，以及人力资源等方面，它构成了运转的主要成本，使企业直接面对投资周期与产出比的挑战[2-3].一项科技成果涉及多学科、跨学科知识的应用.企业在开发新技术产品的过程中，将面对多方位技术领域难题的挑战，任