母婴用品PPT素材.pptVIP

;一个城市新的商业中心;喜庆城到底在做什么？;加盟店;;房产事业部门;房产事业部;;社会效益 商业生态效益 经济效益;90年代～2006年的烨隆（中国）;主题业态不明晰 销售与招商抵触 投资客越来越理性化 运营成本过高 ;时下商业地产的发展瓶颈;分散型的经营模式 转变 复合式经营模式;2007年锐变的烨隆（中国）; 时下商业地产的概念： “商业广场”、“购物广场”、“购物公园”、“主题购物公园”、“体验商场”、“泛商业Mall”、“动力型Mall”……粗略统计一下，以Mall为核心开发理念的商业地产概念多达60余种。 Mall---是什么？有多少老百姓知道？ 一个城市有多少Mall？ 又有多少Mall能赚钱？Mall知多少？;MALL = ？+风险; ?没有主题的物业： 就没有个性化的竞争优势； 就没有差异化的发展战略； 就很难做到可持续发展。 ?物业主题越突出，物业的影响力就越大； ?物业主题越鲜明，物业的增值潜力越强。 时势造英雄 新崛起的副商圈复合式商业地产 “喜庆城” 新区域中心、新商业平台、新都市生活 喜庆城能在最短的时间内让物业的知名度进入目标客户的心中；让物业的升值潜力进入高速发展水平；让所有人的注意力都集中在这个物业上。;时下商业地产代名词：主题MALL 零售百货 ;城市中心商业区MALL 情况一：地段与人气依赖度非常高---（品牌主力店首选点）。 情况二：已无地可拿（或成本非常高）， 情况三：已经存在太多 中、大型MALL（一家欢喜、多家忧）。 情况四：主题业态已经饱和。 形势所逼～开发商只能在副商业区竞争 城市副商业区MALL 情况一：大多是老城区或新开发区（需5～10年发展），人气不足。 情况二：品牌主力店不太愿意入店（招商条件受阻...除非）。 情况三：基本不可能分流中心商业区主力消费群（除特殊主题业态：如迪斯尼、喜 庆城……）。 情况四：没足够的人流（有效客户群少）与消费力来支撑MALL的庞大运营费用。;喜庆城复合式商业地产（HAPPY TOWN） 优势一：适合城市副商业圈。 优势二：业态主题清楚---通俗易懂、易接受、人生一大预算。 优势三：业态种类（快乐、幸福、美丽）---由点到面，靠主轴业态（喜 庆行业）来拉动其他日常百货、娱乐、餐饮、酒店等等业态。 优势四：市场消费空间潜在能力强大。 优势五：本土性、区域型市场（喜庆消费群很难分流）。 优势六：针对性、目的性消费有效客群多。 优势七：一站式规模化（便利、省时高水平服务）、具创意化、市场差异化。 地段、人气只会给喜庆城加分;时下商业地产市场份额=负增长;喜庆城复合式商业地产市场份额=倍增长;时下商业地产运营执行力分析：1+N≠2 ;喜庆城复合式商业地产运营执行力：1+1≥2 ;商业地产业态组合形态;时下商业地产消费群走向;喜庆城复合式商业地产消费群走向 本土性、区域性、目的性