如何做一名合格管理者.pptVIP

一、企业生产活动概要： 正确处理生产活动中人、物、钱三者的关系 材料 人 设备 工艺方法 能源 市场竟争价格下跌 1、职责：将上级与公司、部门的方针和战略落实到 具体的工作实施上是管理者的职责。 一、理解上级方针 二、目标设立 计划：为了在预期的将来实现目标，现阶段进行的决策。  为了经济、有效、高效率地实现制定的目标而进行 制定程序、决定分工等，使工作体系化。 Why 明确理由  What 明确应做事项Who 决定担当者When 决定时间分配Where 明确有关地点How 步骤、工具、经费、注意事项 1、组织人选、分派工作 人选必须组织化，并使组织中的每一位执行担当同时能满足两个目的，它是计划执行能否达到预期目标的前提。 四、执行计划 ■指示·命令的基础----6W3H 管理的工作就是让部下的能力得以发挥，从而达成组织的目标。而为了让部下愿意发挥自已的潜能，就需要给予激励或压力。 要使工作达成目标，要激励部下，首先要激励自已。管理者每天在管理工作中面对许多困难和挑战，如不能自我激励，往往知难而退，当然也就不能有成长。 下面一段话谈及组织内的团队合作，你所在部门有这样情形吗？如何激励团队的士气，避免这样的尴尬呢？ 管理者的工作管理从计划到监督控制构成一个流程，这个流程在日常工作中反复循环，调整就是在这个循环中为了使计划、组织、指示、控制能够顺利起作用，对某些问题与有关方面联系，相互协作，一起解决的作用。 五、调整·评价  ■修正计划的偏差 ■有效的控制方法 ①自我控制 ②重点控制 ③明确计划， 坚持以基准来衡量实际 ◎ 实 施 检 查 ◎ 计 划 修 正 偏 差 目 标 现 状 ◎ 第32页 ■善于协调 充分听取对方的情况 经常保持全局观念 平时注意收集信息 取得一致意见的信念 站在更高的角度 注意平时的沟通与交流 注重自已的为人 善于发现解决问题的症结 不说慌话 努力掌握说服对方的能力 第33页 沟通、协调、谈判、裁决 引导、激励、锦上添花 及时采取矫正措施 适时予以规范化、标准化 ■调整评价的作用 第34页 ■使双方都能接受的调整必须的注意事项 不要忘记调整的目的 要充分研究对方的要求和意见，并充分 加以肯定 把双方的要求和意见分解成若干要素或 把这些要素联系起来，来构成符合双方 希望的东西 要事先预测到对方可能产生的反应 双方都要站在负责的立场上 第35页 优点与缺点 所需时间：30-45分钟，由团队人数及培训者安排 小组人数：无限制 所需物品：优点与缺点表格，每人一支钢笔游戏概述：此游戏用于要求每个参与 者在无任何威胁的情况下，写出其他人的优点及缺点。特别适用于同一组 或一同工作的，或者团队中互相了解的成员。 目的：1、令每个参与者在无任何威胁的情况下，对其他人的优点与缺点进行评点。 2、让每个参与者之间相互反馈自己在成员眼中的优点与缺点。 步骤：1、令每个参与者都知道他们将有机会对团队里的每一个人的优点与缺点进行 反馈，也就是说，你喜欢或不喜欢某人的哪一方面。 2、告知每个人这是一项必威体育官网网址的活动，没有人被告知是谁写的他的优点与缺 点的内容。 3、给每个人一张优点与缺点并告诉他们每人为其他人至少写出一条喜欢或 不喜欢。 4、收集每张答卷，混合一起并对每个人念出写给他们的意见， ，你首先要 从自己的名字念起。 讨论题目： 1、 所有的意见都正确吗？ 2、 有没有互相矛盾的意见？ 3、 现在是 否有人不愿意别人和自己同在一组？ 附表：“优点与缺点表格” 第36页 * 如何做一名合格的现场管理者 第一页 第一页 第1页 ● 何谓现场管理？ 用科学的管理方法、工艺规程和规章制度对生产现场的人、机、料、法、环等生产要素进行计划、组织、协调、控制、保证企业生产经营活动的有效运行。 ● 现场管理者的要求？ 作为监督管理者，对自已所负责的职场业务的运营必须做到得心应手、应付自如。正确处理好人、