抢救胡经理.PPTVIP

* * * * * * * * * * * 工程倫理 【搶救胡經理】 拿到電子工程碩士學位，並且，服完兵役之後，小胡如願進入知名的技術研究院，從事他所喜愛的研發工作。 小胡很喜歡這裡的工作環境，他可以盡情的發揮他的所學專長-「電子構裝」。 因為喜歡，而且投入，很快的，小胡就被拔擢為一線經理，負責「電子構裝製程技術開發」。 【搶救胡經理】 無意發現 一切都顯得非常的順利，尤其，小胡已升任可以使電子業進入第二春正夯正熱的「電子構裝」行業研發龍頭的經理。 一直到有一天，胡經理發現：他每年為爭取經費預算，所費心撰寫的企劃書被抄襲；而抄襲的，正是同一組負責「理論模擬」的王經理。 「你怎麼發現的？」 「我無意中，看到他的企劃書。」「由於好奇，便隨意翻了一下裡面的內容。」 【搶救胡經理】 年度預算計劃書的撰寫，非常重要！它將決定這個部門或這個小組，未來一年的研究方向、具體目標，以及最重要的「經費預算」。 為了幫電子業走出另一個春天，胡經理是卯足了勁，認真蒐集全球相關科技進展資訊，並依據台灣產業的實力與需求，以開發前瞻但是實用的「電子構裝技術」；簡單的說，胡經理的企劃書，也等於是他組別裡頭的技術開發白皮書，是嘔心瀝血之作。 「你怎麼認定王經理抄襲呢？」 【搶救胡經理】 「他的企劃書內容，跟我的幾乎一模一樣。」「要說有不一樣的話，那就是，我的工作主軸是『技術開發』，他的是『電性模擬』；只要是我寫到『技術開發』這部分，他就將此字串換成『電性模擬』；其它主要的內容，就一模一樣！」 「太誇張了吧！」「怎麼這麼不要臉！」「對了，他怎麼會有你的企劃書呢？」 「王經理雖然也是一線經理，和我一樣；但是，公司為了人事精簡，讓他兼任我們這兩組的二線經理。」 「我們年度的企劃書，必須從一線上呈二線經理，二線經理彙整之後，再上呈三線，一直到所，最後到院。」 「哦！原來如此。」 【搶救胡經理】 【問題一】 請問：在此狀況下，如果你是胡經理，你有什麼感覺？ 你會怎麼做？ 【搶救胡經理】 後來呢 「你後來怎麼做？」 「就算了，我還能怎麼做；等我發現的時候，預算早已經核定下來，分配出去，計畫已執行了過半年。」 「那後來呢？」 「這就是我忿忿不滿的原因。」 「怎麼說？」 「我發現，第二年的企劃書，他又抄我的！」「我原本以為，上次的抄襲，是偶發事件，可能是他剛接二線經理，又要接一線經理工作，忙不過來。」「可是，到了第二年，他還是照抄不誤！」 【搶救胡經理】 【問題二】 請問：在此狀況下，如果你是胡經理的眷屬，你心中 的感受如何？你會建議胡經理怎麼做？ 【搶救胡經理】 轉機 「後來呢？」「你有沒有去檢舉他？」 「沒有！」「我只是覺得煩、很不爽。」「但是，我們計畫工作實在是太忙了，忙得我無法分心去想如何對付。」 「為什麼你不向三線經理反映呢？」 「三線經理就是提拔他做二線經理的人，我不覺得妥當。」 「你們三線經理都不看一下計畫書嗎？」 「怎麼可能！」「我告訴你一個更好笑的事…。」 胡經理說，由於一路忙碌下來，無暇它顧，這種不舒服的感受祇有一直藏在心底，一直到發現一個轉機。 「什麼轉機？」 【搶救胡經理】 「有一年，我們不再研提『電子構裝』，而是針對『光學計算機』，開發光學元件的構裝技術。」「因為是光學計算機，並沒有電子移動的問題，自然的，就沒有需要『電性模擬』這部份；如此一來，王經理就沒有辦法抄；至少，他不能夠再用『電性模擬』字串，來換掉我的『製程開發』，然後，整本照抄。」 「怎麼說呢？」 【搶救胡經理】 「你有聽過『光學計算器』還要做『電性模擬』的嗎？光學計算器只用光，不用電，哪來的電性需要模擬？」 「對呀，那會很瞎！」「那王經理怎麼辦？」 胡經理說，「怎麼辦？」「照辦！」，王經理竟然照樣照抄，推出了一本「光學計算器的電性模擬」企劃書，洋洋灑灑的。 「結果呢？」 「結果啊！企劃一路往上送，照樣過；預算下來後，照樣分；他的小組，跟我的小組，分一樣多；…」 「太扯了吧！」「你們單位還真的有夠瞎的，…」 【搶救胡經理】 【問題三】 請問：這個單位，到底出了什麼問題？如果你是單位 總主管，該如何整頓？如果你知道王經理的如此行徑 ，你會怎麼處置？ 【搶救