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智慧物流服务中心 商业计划书 公司名称：滨州舒易达信息科技有限公司 总经理：高帅 联系电话日期：2015年12月25日 目 录 1.0执行摘要 3 1.1 公司概况 3 1.2注册资金 3 1.3商业模式（赢利模式） 4 1.4投资收益评价 4 2.0市场分析 5 2.1市场定位与目标客户 6 2.2 市场预测（市场占有率） 6 2.3 竞争分析 6 2.4 项目SWOT分析 6 3.0 营销策略 7 3.1产品特征 7 3.2产品定价 8 3.3 销售渠道 8 3.4宣传推广 8 4.0人员与组织结构 8 4.1组织结构 9 4.2团队成员 9 4.3部门/岗位职责 9 5.0 财务分析报告 10 5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 10 5.2 原材料/商品采购成本 10 5.3销售与管理费用预测（月） 11 5.4 启动资金需求 11 5.5 启动资金来源 12 6.0 利润预测（月） 13 7.0 风险分析与对策 14 8.0 企业的愿景 14 9.0 附录 14 9.1 附表１：经营第一年利润表 15 9.2 附表2：第一年度的现金流量表 17 1.0执行摘要 1.1 公司概况 公司名称 滨州舒易达信息科技有限公司 公司类型 有限责任公司个体工商户独资企业合伙企业 其他_______ （打√选择） 注册地址 山东省滨州市滨城区渤海十六路698中海豪庭118铺 主要经营范围 电脑、手机、打印机、家电的销售及维修；数码周边配件；手机充值；日用品、办公用品、办公耗材的销售；网站建设、维护；家政服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 产品/服务概况 智慧物流服务中心。当前，校园快递业务存在极大的不足和缺陷，在校师生上课、开会、就餐、睡觉期间接到快递员催促取件的电话，严重影响师生正常的授课、学习和生活，学生在校门口取包裹的交通、诈骗等安全问题也时有发生，在本校建立智慧物流服务中心，将快递统一规范化管理，通过互联网+快递的方式提供最好的服务。 市场机会 随着互联网电子商务的发展，网购已成为大众的重要消费模式，国家邮政总局发布数据，快递包裹数量飞跃式的增长，到2020年，中国每年500亿的包裹量。但快递员送货难、消费者去艰难、寄件难的现状日益严重，规范化管理将成为快递行业的必威体育精装版命题，快递服务站点具有很好的市场前景。 1.2注册资金 壹佰零捌万 1.3商业模式（赢利模式） 商业模式：互联网+快递（物流） 在校内将快递公司到站的包裹统一管理，建立智慧物流服务中心。通过专有的管理系统将包裹进行统一入库、出库、移库、问题件高效处理，优化相关资源配置，免费提供包裹的派发和临时保管，让快递服务成为高效、安全、智能、环保的标准化服务机构。我公司专注于滨州本地化O2O的运营，物流（快递）是网购、商品流通、包裹转移的媒介和基础，将来也会是本地生活服务最后一公里的最好的解决方案。我们抓好眼下，着眼未来，渴求能与贵校达成校企合作，提供智慧物流服务场所，为在校师生、入驻的企业、电商等提供更为便利的快递、物流服务。学校是我公司第一首选合作单位，相继会尝试推出社区服务站的合作，努力将站点网状铺设，解决用户最后一公里的生活难题。快递服务是一个低利润，需要勤劳、苦干的行业，通过优化资源配置，会有一定的盈利。基于快递，努力发展其它最后一公里O2O项目，最终形成互联网+快递+生活服务的最终愿景。 1.4投资收益评价 总投资额（元） 50000 投资收益率（第一年） 10 % 预期净利润（税后利润） 第一年 第二年 第三年 年增长率 % 年增长率 % 备注 投资收益率＝净利润÷总投资额×100% 预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；　 此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计 2.0市场分析 2.1市场定位与目标客户 市场定位 1、产品定位：本公司提供的产品为服务，以提供标准化、流程化、规范化的服务为主要竞争力，我们将努力打造滨州本地校区和社区的智慧物流服务中心。 2、竞争定位：我公司多年从事互联网的研究与运营，有着较为丰富的创业经验，怀有遥不可及的梦想，也有脚踏实地的干劲，相信有一定的竞争实力。 3、消费者定位：（1）校内：师生的网购、行李等的快递服务。（2）社区：用户的网购、生活服务等。 目标客户 在校师生、社区居民 2.2 市场预测（市场占有率） 智慧物流服务中心是新型的服务模式，一线、二线城市已有一定的规模，滨州区域还未有铺设。 2.3 竞争分析 当前，快递最后一公里的服务模式有两种：一种是快递服务站点模式，一种是快递自提柜模式，自取柜无法实现人性化的服务和多元化的服务，快递服