银湖新豪苑生态生活小区的商业计划书新1.docVIP

银湖新豪苑生态生活小区 商业计划书 2010年月8日第一章 ：经营概述 3 第二章 : 机构与管理 4 (一) 组织结构 4 (二) 服务理念 4 第三章 : 项目概况 6 (一) 项目状况 6 (二) 项目历史情况及现状 6 第四章 ：项目规模及开发 10 (一) 项目规模 10 (二) 滚动式四期开发计划 10 第五章 ：独特的区域优势 12 (一) 自然环境优势 12 (二) 经济环境优势 12 (三) 扩内需政策拉动本地消费保持高增长态势 13 (四) 固定资产投资持续回升，房地产开发投资出现回调 13 第六章 ：市场与营销 15 (一) 优势分析 15 (二) 劣势分析 17 (三) 目标市场与市场定位 18 (四) 促销策略 19 (五) 品牌营销 20 (六) 营销目标 20 第七章 ：可行性收益分析 21 (一) 项目投资成本及利润估算 21 (二) 项目敏感分析及盈亏平衡分析 25 (三) 项目分析总结 26 第八章 ：会所经济效益分析 27 第九章 ：结论 27 第十章 ：附件 28 ：经营概述 公司简介 中山市银湖新豪苑房地产开发有限公司是经中山市政府批准成立的有开发资质的房地产开发公司，以商业地产开发、房地产投资开发，经营、策划、物业管理、建筑、装饰设计为主要业务，立足中山面向全国，目标市场主要在商业房地产和住宅市场，产品线将遍布高中低档项目，我们的战略目标实现中国泛珠三角商品集散中心项目，形成规模效应，创出全国知名品牌。 我们的宗旨是“诚信、服务、交朋友”。我们的方针是“百年大计，以人为本，优质服务，筑造精品” : 机构与管理 组织结构 中山市银湖新豪苑房地产开发有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，以现代企业制度为导向的股份制有限责任公司。董事会为集团的最高决策层并设有监事会，总经理为最高执行层，下设副总经理2人，八个职能部门，包括工程部、行政部、企发部、营销部、人培部、资金部、财务部、客户服务中心。 中山市银湖新豪苑房地产开发有限公司拥有一支颇具水平的管理队伍，他们在商业地产、房地产投资开发、经营、管理、营销、策划、建筑、装饰设计、物业管理、公共关系、人事关系有丰富的经验，为公司的发展起到了至关重要的作用，由于商业地产、房地产业是典型的资金密集形行业，所以人员精简干练，但对员工综合素质要求较高，可以用很少的人创造极大的价值。 服务理念 我们的服务主要体现在两方面：一是解决产品在售出后可能出现的一系列问题，即售后服务；二是维系产品使用过程中的服务，即物业管理。 售后服务 我们非常重视售后服务这个环节，为此设有专门的物业服务中心，任何企业都无法保证自己的产品在售出后没有瑕疵，商品一但出现了问题,我们将在接到客户投诉的第一时间做出积极的响应，严格按照国家及行业制定的规范办事，争取让客户达到满意。 物业管理 物业管理服务对于房地产项目而言至关重要，物业管理是维系房屋使用、房地产保值增值的关键之一。我公司将组建中山市银湖新豪苑物业管理有限公司，聘请有丰富物业管理经验和一流的物业管理人才，我们以专业化、规模化、现代化“三化”提升物业管理水平，为业主提供百余项高品质管家式、酒店式服务，在我们的服务下，让业主的生活全无忧虑。 : 项目概况 项目状况 银湖新豪苑生态商住小区占地341亩，坐落于享有“中山市肺”美誉的五桂山山脉，是三乡、神湾、板芙镇三镇临界的金三角核心点，西部沿海高速公路、广珠西线高速公路直接通达三乡，太澳高速的出入口，也是105国道延至珠海的必经之地，距三镇中心均约4公里车程，有多条公交线经过小区，驱车前往中山城区或珠海经济特区只需要20分钟时间。 项目历史情况及现状 银湖新豪苑生态住宅小区用地为原银湖山庄用地[商业、旅游用地，银湖山庄建有别墅10栋、6层办公及宿舍楼一栋、水上餐厅及芬兰馆等建筑（如图）]，经营项目有餐饮、歌舞厅、桑拿、旅店等，在90年代是三乡、板芙、神湾三镇的消费中心，经济效益十分可观。 银湖假日山庄现有别墅实景图 银湖假日山庄芬兰馆与人工湖实景图 土地情况： 1、土地总占地341亩，1992年7月由中山市中兴集团购买；1993年6月取得了经中山市国土测绘队测绘的红线图。此图红线部位有中山市中兴集团和中山市三乡镇人民政府白石环管理区双方盖章确认。 2、土地办证与未办证情况： ⑴土地未办证260亩； ⑵土地已办证81亩： 1993年12月26日已办证24.67亩（荒地）； 1993年12月26日已办证35.32亩（荒地）； 1993年12月26日已办证14.1亩（地上已盖物业闲置）； 1994年2月7日已办证7.23亩（荒地）； 土地使用功能： 1、1992年7月中山市中兴集团征用这块山地是旅游用地； 2、2010年3月份之前，规划局、国土局把这块土地规划为商业金融住宅用