体育领导期末报告.PPTVIP

體育領導期末報告 班級：水上三 學號學生：金冠吟 王永慶－生平 王永慶，1916年1月出生於台灣省台北市，原籍福建省安溪縣。 15歲輟學做學徒工，16歲自辦米店。 1954年3月，38歲的王永慶創立台灣塑膠公司（前身稱福懋塑膠工業 公司，1957年改為現名），生產塑膠原料PVC。經過幾十年的奮鬥，王永慶建構了一個龐大的企業王國——台塑集團。 50年後的今天，台塑集團成為台灣最大的民營企業集團。王永慶是台灣最知名的大企業家，是白手起家的典型，被稱為台灣的“經營之神” 。 王永慶娶有3房，分別是郭月蘭、廖嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭膝下無子，二房廖嬌及三房李寶珠分別生了2男3女及5位千金。 2008年10月11，在美東時間10月15日早上於紐澤西因身體不適入院，後因心肌梗塞導致心肺衰竭在9點38分過世，享壽92歲，子女隨侍在側。 王永慶－領導風格 樸實勤勞、 追根究柢。 事事直指問題核心。 強勢領導– 該做什麼就是什麼 沒有第二句話。 凡事“合理化”。 對現狀不斷的改良精進。 王永慶－成功要素 王永慶自述成功的要素－「多吃苦，多用心做事，享受是附生於工作之上」。 「急功近利」是成功的最大盲點。王永慶提到，「我想一個人不會永遠没有機會的，只怕機會來了又抓不住，只要你抓得住，事業的成功也就隨著來臨」。這也印證「富爸爸商學院」所說的「機會隨時都有，但是能力才是最重要的」 。 先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力。 王永慶－8個特質 他有強烈的民族自尊心，日本人能做到的，他自信也一定能做到。 他有追根究柢的精神，一步一步地追問與改善，不容許說得多、做得少，更不允許不了了之。 對公共政策及台塑各項投資，所爭的是「合理化」。他相信市場競爭，反對壟斷。 他對現狀要求不斷改進，「價廉物美」即是一個追求目標。滿足現狀就會被淘汰。 他有節儉勤勞的美德，但不吝嗇及小氣，多年來常做無名的捐贈。 賺了錢，就要回饋社會，要不斷做對社會有意義的事業。 欣賞美國社會的開放，美國企業對技術移轉的度量。 相信台灣人可以幫助中國大陸的發展，也相信中國人絕對不能打中國人。 王永慶－經營理念1/2 在管理上，王永慶提出“企業管理三條件”：一要刻苦耐勞、不畏逆境，在體力的磨練中培養堅強意志；二要有知識，從學校教育中培育明智的頭腦，從工作中積累處事能力；三要有經驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得。 在生活上，他提倡生活方式要簡單，一套自創的毛巾操就是全部的秘訣。他還主張頭腦健康、清明；不能雜、不能貪。在兩岸問題上，王永慶認為，“三通”對兩岸都有好處，應加速兩岸互動，增進彼此交往。 王永慶－經營理念2/2 王永慶從白手創業到主持台灣規模最大的集團；從貧窮得無立錐之地到台灣首富；從一個米店小夥計到擁有世界華人10大富豪之一的盛名。王永慶成功的背後有著鮮為人知的“成功六字訣”。 分別是勤、韌、苦、學、嚴、明。 結論 王永慶的管理風格出名嚴謹，是個要求嚴格的老闆。著名的台塑管理會議中，王永慶事事直指問題核心，要求所屬拿出具體數據來說明問題所在，如果所屬未能達到標準，當席肯定坐立難安。許多台塑主管視管理會議為畏途，足見王永慶的管理風格。 強勢領導和內聚力在王董事長的強勢領導以及極強的文化內聚力下，使得公司人員對「公司該做什麼、不該做什麼，及該做的事的優先順序」，一旦決定之後，很快便有高度共識。台塑文化的精髓便是王永慶先生高倡的「勤勞樸實」和「追根究底」的精神。在這種精神下，公司整體表現的，便是嚴格紀律，降低成本和數位管理，以及多年來台塑很早就重視電腦在管理上的應用。? 謝謝大家