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采购各部门职能介绍 2005年10月 课程目标 明确采购的工作内容 掌握采购的工作技能 课程内容 每日工作 采购部门功能 结论 采购部门功能 资产 供应商开发—因应商品种类需求 因应商圈雇客需求 供应商维护—优胜劣汰 采购部门功能 人力 专业采购人员培育— 专业商品知识，毛利政策， 谈判力度（最佳条款）， 商品敏感度（市场导向）。 采购部门功能 商品 商品组织结构建立—商品种类最佳组合。 商品结构设置—商圈需求，卖场有效规划。 商品开发—因应分类需求 因应商圈雇客需求 因应价格带差异 因应季节变化 采购部门功能 商品维护—去抚存青，一进一出。按季节，滞销 时段及时清理垃圾，滞销商品。 节庆促销活动组织规划—有效的组织规划创造节 庆嘉绩和效益。 采购部门功能 财务 毛利政策--毛利率标准设置（按销售占比取 得贡献度稳定毛利保证销售销益）。 毛利维护—以市场价为基准，按毛利政策制定 成本进价谈判。 其它费用开发—高回转创高销售，高销售创 高形象，高形象创高效益。 采购部门功能 库存维护—按安全系数控管库存，保证流动资 金有效的运用。 折损政策—按季节，样品商品有规划性的制作 出折损计划，在清理商品的同时也 及时掌控稳定的毛利。 结 论 采购部的功能整体来说是： 创造 丰富商品 价格优势 优良条款 为公司带来最高效益 *