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阿米巴经营交流 西安****有限公司 简要目录 一、阿米巴经营的概念 阿米巴经营的概念 1.1 1.2 1.3 1.4 1.1、什么是阿米巴 阿米巴又称变形虫， 属原生动物变形虫科，虫 体赤裸而柔软，其身体可 以向各个方向伸出伪足， 使形体变化不定，故而得 名。变形虫最大的特性是 能够随外界环境的变化而 变化，不断地进行自我调 整来适应所面临的生存环 境 1.2、稻盛和夫与阿米巴经营的应用 稻盛和夫，日本“经营四圣”之一 ， 稻盛和夫创建的两家世界500强企业— —京瓷和第二电电（KDDI）长盛不衰， 尤其京瓷更是创造了神话一般的业绩— —50余年从不亏损，越是经济危机越是 大发展。 2010年1月19日，日本航空向东京地 方法院申请破产保护，在民主党鸠山政 府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高 龄零薪水出任日航的CEO，重整问题重 重的日航。当时日航亏损额超过20000 亿日元，截止2010年11月仅11个月的时 间日航盈利1400亿日元 。 1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展 稻盛和夫在1959年创立京瓷公司时 ，当时他一个人 既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉 得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要 部门承担责任。 从阿米巴变形虫身上，他得到了灵感，既然我一个人能够 管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为 什么不把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集 体让他们自己管理呢？ 1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展 于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体， 从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导，又让这些小集体独立核算。 从而产生了阿米巴经营的原型。 1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展 稻盛和夫组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算 体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织， 也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班 组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，每 个阿米巴小组平均由十多人组成。每个阿米巴都是一个独 立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经 过上司的同意，但是生产计划落实、实绩管理、劳务管理 等所有经营上的事情都由他们自行运作。 1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展 每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿 米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的 变化做出迅捷反应。 20世纪70年代，京瓷被评为 “超优企业”，业绩连年增长，年 利润率连续30年维持在20%左右，在其他大企业纷纷倒闭的1997 年，京瓷依然保持了13.4%的利润率。 1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展 最小的工作单位： 部门、产线、 小组甚至员工 通过阿米巴经营，京