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系统（部门）管理员考核流程及相关事项培训 复旦大学公共绩效与信息化研究中心 2009年9月 我们现在实行的绩效考核包括平时考核和年度考核。平时考核包括月计划、季度小结、季度讲评、半年考核。年度考核除了工作实绩的考核外，还要加上领导班子领导干部民主测评和群众满意度评价。 绩效考核的主要流程 各考核对象对照考核指标，逐项进行小结→考核对象把工作小结逐项录入系统→考核主体审核查实考核对象的小结→考核主体对照考核细则进行评分(季度则进行讲评)→绩效办汇总考核结果，向领导小组汇报→公布考核成绩 考核对象需要做的事 1、对照年度目标，按时做月计划。月计划必须在本月的2日前完成。 2、对照月计划，按要求进行季度小结。季度小结完成时间一般为下季度第一个月的5日前。 3、对照计划做半年工作总结和年度工作总结。 考核主体需要做的事 1、明确自己要考核的目标，熟悉考核细则。 2、审核查实考核对象提交的数据。 3、对照考核细则和考核对象提交的数据，进行讲评和评分。 4、公示考核对象的考核分数。 5、总结经验，发现存在的问题，并提出完善意见。 如何做月计划？ 做月计划是过程管理的重要一环，也是年度计划落实到位的一个重要举措。由于部门目标已经分解到领导干部个人，所以领导干部的个人计划，也就是部门目标计划。 做月计划要对照年度目标，计划好本月要做什么工作。做计划不需要长篇大论，只要注意几个要素：本月要做哪几件事？地点在哪？采取什么措施？达到什么效果？ 月计划示例 1、改厕工作月计划 本月计划完成改厕10个，其中XX村5个，XX村3个，XX村2个。通过落实场地资金、现场督导检查等措施，确保本月目标在30日前完成。 2、信访工作月计划 一是本月要重点办理好收到的5件信访件，并做到办理结果反馈到个人。二是全力摸排林改工作中的不稳定因素，重点做好XX村的疏导工作，力争不出现集体上访事件，如果出现上访事件，立即掌握情况，确保上访秩序正常。三是本月要完成信访信息上报1篇。 建立以季度为周期的总结与讲评机制 每季度末，由各领导班子和科级领导干部进行本季度工作总结，并录入系统（或提出书面报告）。县分管领导对所分管的单位班子、党政正职领导进行讲评，部门（单位）正职领导对其部门副职领导进行讲评，讲评材料（即评语）要录入系统。 怎么做讲评材料？ 讲评材料要简明扼要，主要有以下几方面内容：一是做的好的方面有哪些；而是做的欠缺的方面有哪些；三是哪些工作有创新？四是需要改进的地方（包括工作方式方法、工作责任心、工作能力）。 讲评材料示例 对专职党委副书记的讲评： XX同志第二季度的工作情况总体来说完成的比较好。 做的比较好的工作：一是在及时、高效完善制定了《党委议事规则》、《党政联席会议议程》等制度；二是稳定工作比较扎实，目前没有出现一例上访事件。 做的不够的工作：一是机关效能建设抓得不够细致，还出现一些人员迟到早退、办事拖拉等现象；二是工青妇工作还处在停顿状态。 建议：一是采取有效措施加大机关人员的管理，切实抓好机关效能建设，此项工作在第三季度要有明显的转变。二是在如何加强村支“两委”建设，提高他们的各项能力，带领群众致富方面要多想点子，要出成效。三是在党委制度的执行上要想出更好的办法。 建立以半年为周期的考核机制 主要考评半年以来工作计划完成情况、专项考核加扣分情况、年度关键业绩指标和重点工作项目的阶段进度（按照分管工作考核到领导干部个人）；领导班子及正职领导的考评主体是各综合管理部门以及县分管领导，其他领导成员的考评主体为党政正职和相关的职能部门，半年考评结果以一定权重纳入年度业绩考核。 半年工作小结和考核 半年工作小结和季度小结一样，要求对照年初目标计划逐项填写。同时还可以上传WORD文档，即我们以前惯用的文字总结。 考核主体要对照考核对象录入的半年总结，核实填报内容，然后根据考核细则进行评分。 评分要有根据，扣分要有说明、有记录。考核结果要公示。 考核主体评分办法 1、定量指标评分办法 定量指标一般直接采取完成数量百分比计分。但也要注意有些指标不仅仅要看完成总量，还要看增量和增幅。例如财政收入，要重点考核该乡镇的增量，是采取什么措施扩大税源，培植税源情况怎么样，因此不能简单考核财政收入总量。对有些指标不能完全按照阶段来考核。如社会固定资产投资和招商引资，不能完全按照阶段来考核，平时考核看工作落实，年度考核看完成情况。同时，建议考核主体在制定考核细则时，整个权重有三部分构成：即基础性工作占一定权重，完成目标占一定权重，超额或提前完成占一定权重。整个 2、定性指标评分办法 定性指标评分一般采取排名法或等次评分法，这样才能拉开差距。对每类单位完成工作情况进行排名，如1-3名一个