第02章_理解管理的情境：约束和挑战20130318.pdf

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2017-10-07 发布于湖北
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第02章_理解管理的情境：约束和挑战20130318

ninth edition ninth edition nniinntthh eeddiittiioonn ninth edition ninth edition nniinntthh eeddiittiioonn STEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER STEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER SSTTEEPPHHEENN PP.. RROOBBBBIINNSS MMAARRYY CCOOUULLTTEERR STEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER STEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER SSTTEEPPHHEENN PP.. RROOBBBBIINNSS MMAARRYY CCOOUULLTTEERR 2 理解管理的情境：第章 2 22 2 第章 2 22 约束和挑战 1 企业文化案例 2 管理者：万能的还是象征性的? ? ?? 管理万能论管理万能论 • 管管理理万万能能论论管理者对组织的成败负有直接责任管理者对组织的成败负有直接责任 �管管理理者者对对组组织织的的成成败败负负有有直直接接责责任任一个组织管理者的素质决定着该组织自身的素质 �一个组织管理者的素质决定着该组织自身的素质一一个个组组织织管管理理者者的的素素质质决决定定着着该该组组织织自自身身的的素素质质管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们 �管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们管管理理万万能能论论将将管管理理者者视视为为组组织织的的中中流流砥砥柱柱，，认认为为他他们们能够克服任何障碍去实现组织的目标。能够克服任何障碍去实现组织的目标。能能够够克克服服任任何何障障碍碍去去实实现现组组织织的的目目标标。。 3 管理者：万能的还是象征性的? ?