生产革新课件.pptVIP

生產革新教材(第四回合) 工序間看板 傳送看板 外協看板 看板 工序內看板 生產看板 信號看板 臨時看板 傳送看板用於指揮零部件在前后工序之間的移動. 看板張数　＝　 段取改善的步驟 段取時間的定義: 　　段取時間就是：現在可以生産製品的時間，到下１個製品能産出良品為止的時間。 　　 　 　　 外段取:　不必停止機械也可以段取作業的時間 　 内段取: 需停止機械才可以段取作業的時間　　　　　　 　　 調整時間:段取後,（為了）確保品質精度及処理異常，而需停 止機械的時間 　　 段取時間　＝　外段取時間　＋　内段取時間　＋　調整時間 段取改善的步驟 　 　 段取改善也和平常的改善活動一樣，要按照作業?設備的順序進行改善。 　① 把段取分成 内段取 與 外段取（分化） 　② 把内段取 外段取化（轉化） 　③ 縮短内段取時間（簡略?簡便化） 　④ 縮短調整時間 　⑤ 縮短外段取時間 　⑥ 廢除段取(作業) 　 * * 信泰聯/精熙集團生產革新教育資料 仕掛量的構成 仕掛削減的指標 一般計劃與平準化計劃 平準化生產計劃的作成 平準化生產的好處 導入看板的基礎條件 看板的種類 看板的使命 看板張數設定方法 看板的運用規則 細胞生產設備/治工具 設備U形布置的4大要點 段取改善的步驟 作業標準與標準作業 仕掛量的構成 從工廠到市場銷售 之間庫存,最大量同工廠 出貨量 0.3月上限值 0.25月流通在庫 0.25月工廠在庫 0.2月市場安全對應 在庫 上限值 1個月 下限值 0.7個月 生產中庫存. 工程間停滯 每周出庫批量. 為了對應市場出現集 團式的一次大量購入 而設定.(特殊行業) 信泰聯/精熙集團生產革新教育資料 仕掛削減的指標 過去的仕掛削減活動 　過去的仕掛削減，都以仕掛的回転天数為指標在進行，該指標係以月末的時点為評価基準，未能表現出真正的生産體質，缺乏以金額基準表達的真實感。 　　　仕掛回転天数 ＝月末仕掛金額／月営業額×月稼働日数 　本来，工廠内的部品庫存量就是隨著時間在変化，Store面積、物料調度能力及物流人員??等. 所有的物流能力，都需隨著當時物流量及生產流程的高峰而變化。唯有調節該項高峰，才有可能讓 工廠全體的物流費用最小化。 　因此，需定量掌握物流高峰，訂定可以改善的新指標。 仕掛削減的指標 物流停滞天数 　現時期的仕掛管理，利用表示最大停滞部品量天数的『物流停滞天数』為指標，進行著物流革新。『物流停滞天数』，可以具体看得到：基準在庫、納品次数及納品時間各方面，在呈現怎樣變化的時候，部品庫存量及Store面積，便會隨著怎麼変化的物流動態狀況，這就是進行全工廠庫存削減的指標。在掌握実際的物流停滞天数方面，則需調査各部