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怎样进行现场诊断和分析 一、现场诊断的内容 1、分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消 2、分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，提出改进意见 3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否合理，有无重复和过长的路线 4、研究工作者的动作和工作效率，分析人与物的结合状态。消除多余的动作，确定合理的操作或工作方法 5、分析现场还缺少什么物品和媒介物，落实补充办法 通过分析，改进生产过程的组织管理及其工作方法，使生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。 二、现场诊断的重点 1、搬运分析 2、停放分析 3、质量分析 4、场所环境分析 5、对操作者的加工作业分析 缔造优秀的班组长 企业现场管理 六何分析法及四种技巧 六何法即5W1H法。它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，可使思考改善的内容深化，科学化。 六何分析法 现状如何 为什么 能否改善 该怎么改善 对象（What） 生产什么 为什么生产这种 是否可生产 到底应生产什么 产品或配件 别的 ？ 目的（Why） 什么目的 为什么是这目的 有无别的目的 应该是什么目的 场所（Whert） 在哪儿干 为何在哪儿干 是否在别处干 应该在哪儿干 时间和程序 何时干 为何那时干 能否其它时候 应该何时干 （Whet） 干 作业员（Who） 谁来干 为何那个人干 是否由别人干 应该谁干 手段（How） 怎么干 为何用那样干 有无其它方法 应该怎么干 缔造优秀的班组长 企业现场管理 1、能不能排除某些工作；即取消。 2、能不能使某些工作结合 ；即合并 3、能不能变更某些工作顺序；即改变 4、能不能使某些工作简化；即简化 无论对何种工作和工序，动作和布局 ，时间和地点等，都可以运用取消、合 并、改变、简化四种技巧来进行分析。 形成一个新的人、物、场所结合的新慨 念和新方法 缔造优秀的班组长 企业现场管理 原因 对象 取消 合并 改变 地点 时间 对象 方法 简化 工艺分析 将生产过程分为加工、搬运、停滞（储存）、检查、并收集好如下数据： 1、各过程的程序、分类、名称、工人的分工 范围。 2、加工工序使用的机械、胎模具、工夹具、辅助材料、时间、地点、加工批量的大小 3、搬运。经何处、搬至何处、谁搬运、用何方法、距离、所需时间、搬运批量的大小、使用何工位器具 4、停滞（储存）。经何处、储存多少、几何形状、停滞时间、管理人员是谁 5、检查。谁检查、在何处检查、检查内容、使用量检具、所需时间 缔造优秀的班组长 企业现场管理 * 生产管理培训 杰出的班组