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2017-09-30 发布于河北
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生產線管理 TNC 張占鋒生產線管理的內容工程分析搬運工程分析稼動分析生產線平衡動作分析動作經濟的原則工廠布置的改善一、生產線平衡: 將制程分作為單位作業做時間測定制程別除力分析表的作成計算Balance效率和Balance loss 實施Line Balancing,將時間長的制程分配到時間短的制程改善後的制程別除力分析表的作成改善後的Balance效果和Balance loss的計算結果比較 A方案：A方案雖然把每一制程的C/T都降到8.5S，但這樣會造成生產過剩現象，意味著生產數量違反需要數量之原則。 B方案：B方案是屬于丰田式，雖然4 人的作業員，D制程的問題點顯地化后再經改善終于會變成3人。 Line Balancing Benefits 線平衡的優點 Systematic production output control 系統的產能控制 Constant flow and distance between each product. 持續的流水作業及產品之間隙 Reduce operator’s chance for defect and carelessness. 降低作業員不良及忽略的錯誤 Loss time reduction and control. 降低並控制異常工時. Prevention of WIP in the production lines. 防範線上WIP. Ease and clear identification of the problems. 清楚的問題分析 When defects are found and separate from the line, it can be very clearly identified. 不良品的明確標識，以便明確的區分. Line Balancing Benefits 線平衡的優點 Operators do not have to be worried about the next coming material when his/her present one is not complete yet. 在作業員進行當前作業時，無需擔心下一個材料. Operators can fully conce