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诚实、敬业——个人财富的泉源 目的是说明每个人工作、劳动，都是为了自己，老板并没有侵占员工的劳动应得。你能够赚的钱是多是少，完全取决于你自己。如果你拥有了诚实、敬业、负责、坚毅等优秀的工作品质，你会得到相应的回报，并不吃亏。大家都在为自己工作着，为自己积累着能够分配更高职务和更多财富的资源资本。无论你多么努力地工作都不为过，因为这一切都是为了你自己。 资源分为硬资源与软资源 硬资源： 资金、厂房、机器设备等属于有形财富，知识、文化、技术、技能、经验、悟性、创新等属于智力财富，两者共同构成人的硬资源系统，决定着人的能力大小。 软资源 责任、忠诚、敬业、勤奋等职业品格以及性格、习惯、心态、观念等个性特质构成了人的软资源体系，其中的每一种因素都推动或制约着硬资源的效率的发挥。 什么是资源？ 资源，千差万别，林林总总。房产、土地、机器、厂房是资源，资金、知识、技能、技术、劳动力是资源，道德、良心是资源，血缘、国籍、身材、皮肤、头发、音质、音色……所有的这一切都有产生效率的可能，只有能创造效率的资源才是效率资源。 一、不承认等级差别的员工是不合格的员工 由于遗传、继承、后天教育和个人努力的差异，使得人们拥有的资源和效率资源不仅存在着占有量的差别，而且存在着质的等级不同，进而造成能力的差别，分工的差别导致了收入的差别。而没有这种等级差别观念的员工，必然是处处不满，事事不努力，那他也很难成为一名尽职尽责的合格员工。 1、效率资源差别导致了能力的差别 每个人拥有的资源和能转化为效率的资源（效率资源）不同，导致创造效率的能力存在着差别。最大化地追求效率是企业运行的根本性原则，从效率的产出看，就必然存在效率差别所形成的能力差别。 在荷兰，有这样一个寓言已流传了几百年，几乎家喻户晓、妇孺皆知，还被选进了启蒙教课书。 森林里的鸟儿们正在热闹地公选一位有才干的鸟儿做他们的首领。经过初选激烈的角逐，众鸟一致推举雄鹰。 当评审团宣读完这一结果时，角落里传来一个声音：“这有失公平！”众鸟寻声望去，只见麻雀理直气壮地走向评审团，“各位评审团大人，不错，雄鹰是有着威武的双翅和强健的利爪以及明察秋毫的双目，但我们不能以貌取人，谁都有自己的优势和特长，大家的差别只在外表。我提醒大家注意，我们中间的很多成员也都是勤勤恳恳的，努力的程度绝不亚于雄鹰。雄鹰能捉鸡捕兔，但他那笨笨的弯嘴儿又能将蚂蚁、小虫如何？”顿时，会场出现了骚动，居然有不少鸟儿们追随麻雀随声附和，有的还频频点头。 很多人只凭主观想像，觉得别人能做的事自己也能做，却看不到人与人之间的差距。 其实，每个人拥有的资源和效率资源都有差别，从而使得创造效率的能力产生大小、高低之别。 我们尊重每个人的人格及其劳动，但这并不能妨碍我们承认由效率资源差别引起的效率上的差异，以及由此引起的人与人之间能力上的等级差别。 2、能力差别决定了分工的差别 人们的能力有大小之别，企业或政府的职务也有高低之分。能力强的理应担任职责较高的职务，这样才能使效率资源充分发挥效率，使能力与职务分工相匹配。 寓言中的雄鹰捉鸡捕兔，并且以首领的身份带领众鸟和天敌拼战，而麻雀只能听命雄鹰的指挥去和蚁虫厮杀。这一切分工的差别，都是由各自的能力差别所致。 一个企业、一个机构的运转，离不开众多工种的分工协作。可以说，从总经理到清洁工一个都不能少，但各工种的作用却大相径庭。总经理运筹帷幄，决胜千里，使产品畅销市场，效率节节攀升；一个优秀的企业管理者，使生产井井有条，产品残次率大幅缩减，并且使售后服务人人称道，给企业带来良好的声誉和效益，而这一切都是一个清洁工在其岗位上无论如何努力都望尘莫及的。 但就有人偏偏不信这个“邪”，他们总觉得不管哪种职位都没有什么了不起，只要给他们一个机会，照样能干好。 布森太太是白宫里的勤杂人员，她幽默风趣，为人豪爽，一直就梦想着能有时机靠近总统表达自己的心愿。 有一天，总统正在寻找的爱犬被布森太太逮个正着，她终有机会接近了总统。 “总统先生，我是布森太太，我荣幸地为包括阁下在内的两位总统默默地服务了多年，能否允许我向您提一个小小的请求？” “当然可以，尊敬的布森太太，”总统温和地说，“只要我能办得到。” “我绝不为难您，”布森太太压低声音，神情有些神秘，“我请求您允许我丈夫，威尔克汽修厂的优秀修理工布森先生做您的私人助理。” 总统两手一摊，满面笑容地说：“布森太太，那可都是大人物才能做的事啊！” 谁料想幽默的布森太太也幽了总统一默：“总统先生，您如果允诺了我的请求，那布森不就成了大人物了吗？” 按这位布森太太的逻辑，谁都有能力做任何大事，人们不存在能力上的差别，只是机会和运气的不同而已。 这里的问题是，也许有人借“提拔”这股风，真地发挥了潜能，将自身资源转化为了效率，但这只能是凤毛麟角，而且关键的区别在于你是否具备应有的资源