浙商1.5代—徐王婴.pdf

目录 Content 内容简介 浙商进入1.5时代？ 进化中的商人 什么是浙商1.5代？ 究竟蕴涵了多少意思？ 浙商1.0代完成了什么？ 1.0代与1．5代的分水岭 1.5代与2.0代路程几何？ 目录 一个民营企业的中国传奇(1) 一个民营企业的中国传奇(2) 一个民营企业的中国传奇(3) 一个民营企业的中国传奇(4) 一个民营企业的中国传奇(5) 一个民营企业的中国传奇(6) 鲁冠球，超越代际的“不倒翁”(1) 鲁冠球，超越代际的“不倒翁”(2) 鲁冠球，超越代际的“不倒翁”(3) 鲁冠球，超越代际的“不倒翁”(4) 鲁伟鼎，“飙车一族”的“少掌门”(1) 鲁伟鼎，“飙车一族”的“少掌门”(2) 鲁伟鼎，“飙车一族”的“少掌门”(3) 鲁伟鼎，“飙车一族”的“少掌门”(4) 关于万向传承的N个猜想(1) 关于万向传承的N个猜想(2) 关于万向传承的N个猜想(3) 横店版的小镇传奇(1) 横店版的小镇传奇(2) 横店版的小镇传奇(3) 横店版的小镇传奇(4) 横店版的小镇传奇(5) 横店版的小镇传奇(6) 徐文荣，现代“愚公”的东方智慧(1) 徐文荣，现代“愚公”的东方智慧(2) 徐文荣，现代“愚公”的东方智慧(3) 徐文荣，现代“愚公”的东方智慧(4) 徐文荣，现代“愚公”的东方智慧(5) 徐文荣，现代“愚公”的东方智慧(6) 徐永安，横店模式的改良者(1) 徐永安，横店模式的改良者(2) 徐永安，横店模式的改良者(3) 徐永安，横店模式的改良者(4) 从“圆明新园”事件看父子差异(1) 从“圆明新园”事件看父子差异(2) 从“圆明新园”事件看父子差异(3) 从“圆明新园”事件看父子差异(4) 内容简介 改革开放后崛起的浙商，已经完成了第一代的奠基工程，而进入第 二代的逐鹿中原、彰显风流时期吗？ 所谓的二代浙商，经过父辈七八年或更长时间的培养，已经完成了 掌门人之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业 的伙伴。而所有的百年老店都是经过几代人的共同努力才成就的。 就浙商企业来说，虽然已完成了父子间的权力交接，但企业文化和 企业制度尚在建立中。现在就谈二代浙商文化为时尚早。 从这个意义上说，我们把这些少当家们界定为1.5代。 浙商进入1.5时代？ 书评 浙商进入1。5时代？ ——兼评徐王婴新著 《浙商1。5代》 （晶墨子） 说实话，一开始读到 《浙商1。5代》的书名，颇有点愕然。作者该 不是搞什么噱头吧？有听说“浙商一代”或者“二代浙商”的，比如人们在 谈论鲁冠球和他儿子鲁伟鼎的时候。哪里又冒出来一个“1。5代”的概 念？ 待细细研读全书，还真是觉得这个概念颇有见地。 “经过父辈们七、八年乃至更长时间的培养，他们已经完成了‘掌门 人’之位的权力交接。但从本质上看，他们虽为父子，同时还是创业的 伙伴；另一方面，正如所有的‘百年老店’都是经过几代人的演绎所成， 就浙商企业来说，虽然是完成了父子的权力交接，企业文化和企业制度 等还在建立之中，‘二代浙商’的文化尚不成熟。从这个意义上说，我把 这些‘少当家’界定为‘浙商1.5代’。” 作者在自序中开宗明义点出了她把少当家们界定为“浙商1。5代”的 理由。 这个理由应该是充分的。虽然，鲁伟鼎、徐永安、徐冠巨等少壮派 浙商顺利接过了父辈的掌门之位，但“ 中国企业尽管长如万向40年，或 联想、万科25年，但实际上都是一代人的事业，至少到今天，63岁的鲁 冠球、64岁的柳传志，或是57岁的王石依然活跃在企业经营的事业中， 而新的接班人也还在前辈的指引下循序前进。” （引自吴晓波为该书所 作的序言）。 而站在2008年的金融大海啸之后，在浙商群体经受又一次风险与危 机的考验之后，再来看浙商1。5代的命题，你会觉得它比“二代浙商”的 概念更贴近时代。——至少，2008年的危机中显露出这样的问题：浙 商，正在路上；转型还刚刚开始。 无庸置疑，30年改革开放，能够崛起并成熟一代浙商已属不易—— 草根出生，原本一无所有的浙商，在市场经济的惊涛骇浪中成长