行政办公5S培训.pdfVIP

江苏永葆环保科技股份有限公司 行政办公管理5S培训 编写 ： 工作中常见的情况 1,急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 2,桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有 一种压抑感 。 3,没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得， 不处理又占用空间。 4,工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。 5,每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱 柜狂翻。 2 6,环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 7,制订好的计划，事务一忙就“延误”了 8,材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆 放长期不用的物品，占用大量空间； 9,生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有 用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 10,生产车间道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 3 目 录 1.认识5S 2.5S简述 3.5S推行 4.5S困扰 5.5S误区 4 三流企业： 每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来 二流企业: 有专人将别人扔的垃圾捡起来 6 一流企业： 每个人都自愿维护环境整洁，没有人乱扔垃圾. 7 一流企业的5S管理 1.建立正确意识 地面、物品明朗有序，管理状态清晰可见,重在维持与改善。 2. 明确岗位规范 办公流程明确，流程得以监控,重在精细化、规范化。 3.凡事执行彻底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现精益。 重在循序渐进、持之以恒。 1.认识5S 2.5S简述 3.5S推行 4.5S困扰 5.5S误区 5S管理的起源与发展 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本 企业独特的一种管理办法。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行 各种现场的管理手法，例如丰田公司所倡导的5S主 要针对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安 全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作 场所、现场改善等方面。5S管理逐渐被各国的管理 界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为企业 管理的一股新潮流。 5S的核心 5S 是什么？ 5S是什么? • 整理：要与不要，一留一弃 • 整顿：科学布局，取用快捷 • 清扫：清除垃圾，美化环境 • 清洁：洁净环境，贯彻到底 •修养：形成制度，养成习惯 5S管理的具体内容 整理 形式化 整顿 行事化 行为 清扫 清洁 心