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绿地集团企业研究 2015年 1⽉26 ⽇ ⺫录 1､绿地集团概况 2､绿地集团地产业务发展模式 3､绿地集团国内地产业务 3.1 、绿地集团住宅产品线 3.2 、绿地集团商业产品线 4､绿地集团海外地产业务 5､绿地集团考核与激励机制 6､绿地集团未来发展规划 绿地集团概况（ 1/3） 1､ p 创⽴于 1992年7⽉18⽇，上海市国有控股特⼤型企业集团。 p  2014年实现业务经营收⼊超过4000亿元 ，在2013《财富》世界企 业500强中位列第268 位。 p 绿地集团成功控股⾹港联交所上市公司——“绿地⾹港控股 （00337）” ，国内拟借壳⾦丰投资（600606）登陆A股市场 。 绿地集团产业布局 p  通过产业经营与资本经营并举发展 ，已形成⺫前“房地产主业突出 ， 能源、⾦融等相关产业并举发展”的产业布局。 p  房地产业作为核⼼主导产业 ，⺫前建设项⺫遍及上海、北京、天津、 重庆等 ， 29个省市⾃治区 、80多座城市 在建施⼯⾯积6500万平⽅ 中国第⼀家跻⾝ 《财富》世界500强的以房地 ⽶ ，并先后进⼊俄罗斯、韩国、澳⼤利亚、德国等 四⼤洲12城实施海 产为主业的综合性企业集团 ， 外发展战略 。 产业遍布全国29个省市⾃治区及欧洲、亚洲、 p  积极发展能源、⾦融 、汽⻋等次⽀柱产业。能源产业已形成完整 ⼤洋洲等 12城。 产业链 ，拥有多座煤矿 ，资源总储量近7 亿吨 ；在多个中⼼城市设⽴ ⼀批⼩额贷款公司 ，并⼊股上海农村商业银⾏、锦州银⾏、东⽅ 证券等多家⾦融机构。 以上数据源⾃绿地控股集团官⺴ ，/About_jtjj.aspx 绿地集团概况（2/3） 1､ n  绿地集团管理架构 Ø  绿地集团采⽤“总部－事业部－城市公司”三级管理架构 ，类似于“邦联制”。 Ø  总部 ：总体上 ，属于操作偏战略型管控。集团各部⻔定位于指导、监控、业务监控、结果评价 ，不直接参 与项⺫开发⼯作 ，但对下属公司纵向条线管控⼒度⾮常强 。 Ø  区域公司 ：⼤陆共 1