电力工程管理的模式创新.PDFVIP

中国月期刊咨询网 电力工程管理的模式创新 电力工程的飞速发展，要求对电力工程的管理模式也应当顺应当下的发展需求，目前我国电力工程管理模式相对传统 ，需要创新，本文就对电力工程管理模式的创新进行研究。 《电力科学与技术学报 》经国家新闻出版总署批准，原《长沙电力学院学报(自然科学版)》更名为《电力科学与技术学报》(季刊)。长沙理 工大学主办，国内外公开发行，刊号ISSN1673-9140CN43-1475/TM，邮发代号：42-140，自2007年3月正式出版。 1电力工程管理中的作用分析 1.1电力工程管理的重要作用 对于电力工程管理工作的内容而言，在其工作项目设计的过程中，其作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理 工作要求设计中，通过制度项目的设计，可以充分保证电力工程设计的合理性，并避免安全事故的发生。同时，在电 力工程管理制度项目优化及科学管理中，电力工程管理工作的设计主要包括了工程监理的管理、建设材料的管理、工 程成本的管理以及工程项目的规划，通过这些复杂内容的分析，充分保证电力工程的复杂性，协调各个部门之间的关 系，提升电力工程的工作质量及工作效率。与此同时，在电力工程管理项目优化中，也需要规范企业的工程建设机制 ，保证电力工程的及时提交，为工程项目的优化提供支持[1]。 1.2影响电力工程管理因素的分析 ①管理人员。电力工程管理中，管理人员作为电力工程项目的实施者，他们的素质水平在某种程度上决定了电力工程 的管理质量，只有具备高能力的人员才可认识到电力工程管理的整体效果，因此，对于电力工程中的管理人员而言， 工作中需要及时更新自己的知识体系，提升自身的管理水平，通过对电力工程管理知识的专业性认知，改变电力工程 的管理局面。对于电力企业而言，也需要加强对管理人员专业知识的培训，提高管理人员的专业水平。②电力工程发 展需求的影响。在电力工程发展及需求分析的过程中，电力工程管理对工程管理造成了一定的制约，由于我国市场经 济的迅速发展，电力企业在发展中的整体水平有所提升，通过对电力工程发展需求的分析，可以实现电力工程管理办 法的创新，使电力工程适应社会发展的需求，保证电力工程项目的稳定运转[2]。 2电力工程管理模式的现状分析 2.1企业自建模式分析 中国月期刊咨询网 对于企业自建模式而言，其中作为我国电力工程管理中最为传统的类型，在我国电力工程管理中的运用相对较多，在 该种模式创新及发展下，电力企业作为业主方，对电力工程的自主管理及项目建设需要直接复杂，这种现象的出现也 就为企业自建模式的创新、专业知识、技术能力以及技术经验的分析，带来了一定的局限性，导致工程管理不能有效 发挥出其核心作用。同时，在工程项目资源利用的过程中，由于企业自建模式的限制，造成了企业管理资源的严重浪 费[3]。 2.2监理模式分析 监理模式的技术运用主要是在企业自建模式构建之后，这种运行模式与企业自建模式不同的是，监理模式在设计的过 程中，需要对电力企业、承包商、监理等三个方面进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程 管理项目的规范性及合理性，有效解决电力企业自身经验不足的问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理工作构 建中相关人员存在着工作不尽心、不负责的现象，这种现象的出现对监理工作造成了一定的制约。 2.3CM模式分析 对于CM模式而言，其项目的设计主要产生于20世纪，这是国际上一种通用的新型电力工程项目机制，通常情况下， 供电企业以及设计单位会通过利益合同的签订，将电力工程项目交付给专业性的设计人员进行管理，在工程管理项目 设计中，可以实现项目设计与施工的同步进行，并有效提升工程的整体进度，并为工程项目模式的创设提供良好支持 ，发挥CM模式在电力企业管理中的最终作用。 2.4ECP模式分析 ECP模式作为电力企业发展运行中的基础模式，会受到公司业主的委托，并按照该合同内容的相关规定，对工程项目 建设进行采购、施工以及试运行，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理，通过与其他的管理模式的对比分析， ECP模式的构建，可以充分展现出科学化、人性化以及高效化的管理特点。但是，在该种模式构建的过程中，其内容 会设计到项目的设计、采购及施工等多种环节，这种现象的出现为利益关系的协调造成影响。 3电力工程管理模式的创新及运用 3.1实现管理理念的创新 在电力企业管理模式优化的背景下，我国电力工程管理者需要进行工程管理理念的创新，主要是由于我国电力工程管 理模式的起步相对较晚，其管理