项目一-企业经营管理基础.pptVIP

【任务实施】 一、技能训练 查阅资料，了解当前企业 经营管理理论的新动向和新理论 谈谈自己的看法。 二、案例分析 同仁堂传奇…… 任务三 认识现代企业制度 【任务引入】 现代企业制度是针对计划经济体制下建立起来的传统国有企业制度提出来的。建立现代企业制度对建设我国社会主义市场经济体制，促进国有企业改革具有重要意义。要对现代企业制度有所认识就需要了解现代企业制度的特征、内容和公司的治理机构。 现代企业制度的概念、内容和特征 一、现代企业制度的概念 现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。 二、现代企业制度的内容 1. 企业法人制度。 2. 有限责任制度。 3. 科学的组织制度。 4．现代化的管理制度。 三、现代企业制度的特征 现代企业 制度特征 管理科学 产权明晰 政企分开 责权明确 现代企业的治理结构 现代企业的治理结构，即公司的治理结构，是指公司的组织机构设置和这些机构的运作规则。 一、股东会及职权 股东会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的场所和工具。股东会有定期会议和临时会议两种形式。一般由董事长主持，在召开之前提前15天通知全体股东。 决定公司的经营方针和投资计划 审议批准董事会的报告 （审议批准监事会或者监事的报告 审议批准公司的利润分配和弥补亏损方案 对发行公司债券作出决议 修改公司章程 审议批准公司的年度财务预算、决算方案 对公司增加或者减少注册资本作出决议 合并、分立、解散、清算或者变更决议 公司章程规定的其他职权 选举更换非由职工代表担任董事、监事 二、董事会及职权 由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间是公司的最高决策机构，是公司的法定代表，对外代表公司。董事会由股东选举产生。有限责任公司的董事会由3-13人组成，其中国有独资公司有3-9人组成；股份有限公司的董事会由5-19人组成。董事会设董事长一人，副董事长若干名。董事会决议表决，实行一人一票。 召集股东会会议，并向股东会报告工作 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案 制订公司年度财务预算方案、决算方案 制订公司利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册 以及发行公司债券的方案 制定公司的基本管理制度 公司章程规定的其他职权 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项 公司合并、分立、解散或变更形式的方案 决定公司内部管理机构的设置 【小资料】 独立董事，是指独立于公司股东且不在公司中内部任职， 并与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系， 并对公司事务做出独立判断的董事。 执行董事，也称积极董事，是指在董事会内部接受委任担当具体 岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员他 本身作为一个董事是参与企业的经营。 三、总经理及职权 总经理及其下属机构是董事会领导下的公司管理和执行机构。总经理依照公司章程和董事会授权，统一负责公司的日常生产经营和管理工作，由董事会聘请或解聘，对董事会负责。 主持公司的生产经营管理工作 组织实施董事会决议 拟订公司内部管理机构设置方案 制定公司的具体规章 聘任或解聘公司副经理、财务负责人 董事会授予的其他职权 公司章程对经理职权另有规定，从其规定 组织实施公司年度经营计划投资方案 拟订公司的基本管理制度 四、监事会（或监事）及职权 监事会是由股东大会选举产生的，对董事会及经理人员活动进行监督的机构。 其成员一般不少于3人，由股东和员工代表按一定比例组成，对股东大会负责。公司的董事、经理人员及业务负责人一律不得兼任监事。 组织实施公司年度经营计划投资方案 损害公司的利益时，要求董事 高级管理人员予以纠正； 对管理人员执行公司职务行为进行监督 检查公司财务 提议召开临时股东会会议 对董事、高级管理人员提起诉讼 向股东会会议提出提案 公司章程规定的其他职权 提出罢免的建议 【任务实施】 一、技能训练 开展《为什么要建立现代企业制度》 的主题讨论。 二、案例分析 公司赢了……！ 任务四 创立公司 【任务引入】 2010第八届最佳雇主榜单揭晓，本届最佳雇主调查基于来自700多所高校的近20万学生的投票结果。调查报告显示：53.7%的大学生未来五年内有创业计划。新一代的毕业生把就业不再看作是找饭碗，而是造饭碗，真正成为自主创业、勇创大业的先行军。在经济逐步回暖的大背景下，毕业生的就业压力依然巨大。面对严峻的求职环境，毕