宝钢设备管理.pdf

宝钢股份设备管理简介 内 容 一、设备系统劳动效率 二、设备管理指标体系 三、设备管理模式 四、应对严峻形势下的管理创新举措 一、设备系统劳动效率 一、设备系统劳动效率 1、设备系统组织架构 公司经理 相关职能部门 设备部部长 各厂（部） 厂长、部长 设备部副部长 各厂（部） 设备部部长助理 设备助理 采购 管理 技术 集中控管 检修系统 设备管理室 设备部是公司设备总归口管理的职能部门。 ◇贯彻执行国家有关设备管理的政策和法规，组织制订公 司级设备管理制度和设备管理中长期发展规划。 ◇对公司直属厂部设备管理工作实施集中一贯的业务指导 ，督促、推进落实公司设备管理的要求，检查、评价实际工作 绩效，促进设备管理系统综合保障能力的持续提升。 ◇指导、评估并支持各事业部、分 （子）公司的设备管理 工作，推动事业部、分 （子）公司设备管理体系的持续优化。 2、设备部组织体制 部 长 副 部 长 部 长 助 理 办 设 备 检 合 维 设 固 计 设 电 计 冶 轧 轧 通 公 备 件 修 设 同 修 备 定 量 备 气 量 炼 一 二 信 网 室 管 管 管 备 管 工 准 资 管 技 技 检 室 室 室 室 络 理 理 理 管 理 程 备 产 理 术 术 定 管 室 室 室 制 室 管 室 管 室 室 室 室 制 中 理 理 中 心 室 室 心 管理 技术 管理、技术、运行 3、设备维修管理体系 最高的设备综合效率 最低的设备寿命周期费用 一个核心 两只轮子 三方配合 四个支撑 五制配套 六位一体 价 管理 操作 人员素质 计划值管理 生产 值 作业长制 设备