如何创建精益连续流流单元生产.pdf

如何创建 精益连续流单元生产模式 主讲：余伟辉 余伟辉老师简介  著名精益管理领军人/ 实战派精益大师  美国精益西格玛学院中国区合作伙伴  中国企业商学院最认可的TOP100 讲师  清华/ 新华总裁班精益管理导师  国际IE协会会员/ 珠海培训师协会副会长 余伟辉老师 著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家被业界认为中国 精益改善周的奠基人和实践大师，中国精益生产学院理事,北理工等多所院校工业工程 特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国TBM精益学院战略合作伙伴。曾先后任职于世 界500强优秀外企西门子松下、皇家飞利浦、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监，拥用近二十年企业制造管理、IE、 精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询经验，已成功为格力、蒙牛、 三一等近百家各行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，培训咨询满意度 在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，经指导的企业生产效率平均增长31% ；库 存降低45% ；交货周期平均下降42%，企业QCDSM各项经营指标显著改善；为企业培养精 益改善骨干人员超过300人，为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献， 深受企业赞誉和业界肯定。 精益概述 ▌ 生命进化的法则-适者生存 企业的生命 企业的生命同样遵循自然法则 快速适应市场环境者生存 要求： 精益化的流程、精细化的管理、快速 的反应机制、高效的创新速度、持续 的改善能力… ▌ 如何向管理要效益 如何做到象麦当劳一样  靠流程 、管理  通过精益化的流程和精细化的管理 ，标准化运作， 消除浪费，加快流程速度，降低成本，满足客户 需求。 ▌ 如何向管理要效益 农业文明 工业文明 大概、差不多、马马虎虎 严谨、标准、规范、管理技术 精益生产、精益管理是必经之路！ ▌ 精益生产方式发展里程碑：日本实践，美国提炼 精益思想 《精益思想》 出版 精益生产方式 录影 JIT/准时时生产 《改变世界的 90年代 机器》出版 以日本丰田汽 车公司为代表 90年代 大量生产方式 公司为代表 以美国福特汽 车公司为代表 60-70年代 单件生产方式 20-50年代 以欧洲为代表 20年代之前 ▌ LEAN-精益 LEAN-形容词 - 瘦的，无肉或少肉，