中央空调冷却塔迁移工程施工组织设计.pdfVIP

目录 第一章 工程概况 第二章 施工组织机构 第三章 施工部署 第四章 各分部分项工程的主要施工方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章 雨季施工措施 第七章 劳动力计划安排 第八章 材料供应安排合理 第九章 质量管理体系与措施 第十章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 第十一章 机械设备配置 第十二章 确保工期的技术组织措施 第十三章 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 附表1：拟投入本标段的主要施工设备表 附表2：劳动力计划表 附表3：计划开、竣工日期和施工进度横道图（或网络图） 第一章 工程概况 工程名称：吉林省人民医院中央空调冷却塔迁移工程 招标范围：冷却塔迁移工程 质量标准：符合国家、行业现行标准和招标文件技术要求 工期：合同订立后 45 天 第二章 施工组织机构 1.项目组织机构 本工程设立项目经理部，项目经理部下设 5 部 2 室（即技术质量安全 部、工程物资部、经营计划部、财务劳资部、综合办公室、工地试验室）， 以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指 挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织 管理职能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完 成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够 数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点，拟 设三个施工队，即：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，各施工 队将选派最优秀的施工队伍，全力以赴以保证生产任务的顺利完成。 2.组织职能 2.1 技术质量安全部：负责项目全过程质量控制与管理，施工技术方案 的研究和编制，与设计代表、监理进行技术与标准的洽商，各种质检资料 的填报和竣工文件的整理，对下属的工地实验室和测理队伍进行业务指导。 负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定。制定关键工序质量保证措施， 组织重点技术问题攻关。制定安全、技术、文明施工管理措施。 2.2 工程物资部：负责工程现场的施工管理；对工程生产与进度进行合 理的安排与督促；对设备、材料的供应进货和保管负责。整理保管好所有 材料、设备的资料和报告证明；做好材料消耗和库存统计工作。 2.3 经营计划部：负责生产的计划安排，工程量的核定，计量支付的报 送与审批；办理材料、机械成本核算和费用结算。 2.4 财务劳资部：负责工程的成本核算，与业主之间进行财务方面的业 务往来。 2.5 综合办公室：负责文明工地、现场保卫、对外协调以及职工业余生 活和后勤保障。 确定以项目领导班子为首，四部一室为主体的运行机制，使四部一室 在各负其责，职责明确的基础上，互相通力合作，与项目班子形成统一整 体。 项目组织结构图 项目经理 项目总工 部 全 安 量 质 术 部 技 资 物 程 工 部 资 劳 务 财 部 划 计 营 室 经 验 试 地 工 室 公 办 合 综 队 工 施 道 管 队 工 施 装 安 队 工 施 程 工 构 结 第三章 施工部署 1.技术准备 (1)施工前必须由本工程项目部总工组织有关技术人员，认真进行设计 图纸会审，深刻理解设计意图，明确技术要求和质量标准，同时组织施工 技术人员学习有关施工技术规范和质量检验评定标准，使每个参加施工的 技术人员、施工组织者及操作人员明确施工方法及技术要求。 (2)每个分项工程开工前，应由项目部总工进行技术交底，施工中要严 格按标准检查验收。 (3)建设单位进行技术交底及交桩后，技术部门要认真组织开工前的测 量，并对建设