中心化验室{提高化验员精一岗通两岗能力}.pptVIP

选题理由 现状调查 表２ 12年2月到7月完成检验任务及时率 表３对化验室现在岗人员与轮岗人员检测相同项目出错数量或复检统计表 设定课题目标： 原因分析： 要因确认 制定对策 对策实施 根据每月生产计划合理调配人员进行轮岗学习。 实施过程：由核算员根据生产计划，统计出当月各班组检验任务情况。根据实际情况由主任进行人员调度。制定当月化验室检验人员的调配表并严格执行。 在化验员轮岗结束后，实行主岗人员、组长、主任三层评定。确定轮岗人员是否熟练掌握该岗位技能及熟练程度 效果检查： 2. 实施前后精一岗通两岗人数对比 5.小结： 化验室自2005年成立以来，多次为青海庆华、新疆庆华、宁夏庆华培养了多批化验分析专业人员，弥补了行业对人才的需求是无限的，但是行业内的优秀人才是有限的，远远不能满足需求的不足，被集团公司评为“企业孵器”是庆华煤化公司一项重大的无形经济财富，并发挥着无穷的潜在作用。 通过此次QC活动，小组成员从改进意识、QC知识应用、团队协作精神等方面工作都得到了很大提高。收获的不仅仅是知识和能力，更重要的是团队协作精神。 巩固实施及下一步打算 内蒙古庆华集团庆华煤化有限责任公司－中心化验室 持续改进 科学 准确 高效 中心化验室质量方针 目录 小组简介 1 选题理由 2 现状调查 3 设定课题目标 4 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 巩固措施及下一步打算 10 原因分析 5 要因确认 6 小组简介 精一岗通两岗 课题名称 实施 总结 中专 女 王丽平 7 实施 专科 男 张文明 6 实施 数据统计 现状调查 专科 女 刘美霞 5 实施 现场分析 现状调查 专科 男 马中文 4 组织 全面实施 专科 男 张海林 3 副组长 组织策划 本科（助理工程师） 女 邓文桃 2 组长 方案规划 本科（工程师） 女 贺宁侠 1 组内职务及分工 文化程度职称 年龄 性别 姓名 顺序 小组成员 002 登记号 2012-1 登记日期 2012-1 成立日期 庆华煤化公司焦化事业部中心化验室QC小组 小组名称 化验室目前采用的检验模式为分段检验。即将检验任务细分为两个阶段：煤焦化验、化产化验。相应的设立2个检验班组，每个班组每名化验员都有明确的检验内容，实行精细化分工确保检验结果的准确。 优点：化验员精通自己岗位检验技能，检验结果准确。 缺点：当各班组检验工作量不一致时，化验室整体工作效率不高。 随着公司近几年的快速发展，检验任务大幅增加，对化验员的工作能力和工作效率提出更高的要求。现行检验模式工作效率不高的缺点更加明显。 化验员在临时岗位上的出错率较高，检验用工时较长，这样势必造成人员浪费、检验结果不准确等隐患。为了提高化验员的检验技能，充分利用检验资源、合理进行人员调度，开展精一岗通两岗的活动势在必行。 化验室2012年2月到7月检验量与化验员分配统计、完成检验任务及时性情况如下： 表1： 12年2月到7月检验量与化验员分配的现状调查 6 633 12 1120 7月 6 617 12 1230 6月 6 606 12 1358 5月 6 610 12 1154 4月 6 682 12 1478 3月 6 640 12 1260 2月 人数 检验批次 人数 检验批次 化产组 煤焦组 日期 100% 100% 7月 100% 96.99% 6月 99.44% 98.97% 5月 99.30% 99.54% 4月 100% 97.64% 3月 99.20% 96.21% 2月 完成检验样品及时率 完成检验样品及时率 化产组 煤焦组 日期 2 王海霞 0 宫妍 煤气中硫化氢测定 3 李英芳 0 李雪 粗苯馏程 1 吴丹 0 杨帆 水中总磷测定 2 宫妍 0 李英芳 煤挥发份检测 1 李雪 0 吴丹 煤G值检测 1 杨帆 0 王海霞 煤中硫份检测 出错复检数量 轮岗人员 出错数量 现在岗人员 检验项目 课题目标：提高化验室精通两岗人员的数量。 目标值：化验员具备精一岗通两岗能力的人数达７５％ 理由：７５％的人数完全可以满足人员的合理调度。 目标可行性分析： １.化验员平均年龄３０岁，富有朝气，具有自我提升检验技能的要求。 ２.领导高度重视ＱＣ攻关，给予多方面的大力支持 ３.小组成员多为技术骨干，有丰富的工作经验 ４.ＱＣ小组已经形成了比较完整的攻关思路。 化验室ＱＣ小组运用头脑风暴法对妨碍化验员精一岗通两岗能力的不良因素进行分析讨论，并绘制因果树状图如下 精一岗通两岗能力的缺乏 人员 制度 个人学习能力不强 人员积极