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某医药公司信化规划
XX医药公司信息化建设规划
目 录
1 公司信息化建设现状 - 8 -
1.1 公司信息化建设的成绩和发展 - 8 -
1.1.1 XX医药工业有限公司总部 - 9 -
1.1.2 其它控股公司 - 10 -
1.2 公司信息化建设存在的不足之处 - 10 -
1.2.1 需要满足工业公司“十一五”规划的要求 - 11 -
1.2.2 需要更好的满足集团总公司的信息需求 - 11 -
1.2.3 需要满足工业公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求 - 12 -
1.2.4 需要满足工业公司不断提升自身业务经营管理水平的需要 - 13 -
1.2.5 需要满足提升麻药生产管理经营水平的需要 - 13 -
1.3 小结 - 14 -
2 公司信息化的指导思想和原则 - 15 -
2.1 指导思想 - 15 -
2.2 指导原则 - 15 -
2.2.1 以利润为中心,以管理需求为指导 - 16 -
2.2.2 统一规划,分步实施,效益驱动,快速见效 - 16 -
2.2.3 信息共享,消除孤岛 - 17 -
2.2.4 以人为本,人人满意 - 17 -
2.2.5 系统稳定,安全可靠 - 18 -
2.2.6 增加投入,注重实效 - 18 -
3 公司信息化的目标和任务 - 19 -
3.1 目标 - 19 -
3.1.1 总体目标 - 19 -
3.1.2 细化目标 - 19 -
3.2 建设任务 - 20 -
3.2.1 梳理业务流程,深化强化现有系统,实现并逐步完善业务财务一体化 - 20 -
3.2.2 建设符合现代医药经营环境需要的供应商服务系统 - 31 -
3.2.3 考虑工业公司的实际情况,下属企业的信息系统逐步实施 - 34 -
3.2.4 对整个工业公司的信息化建设,进行总体规划 - 34 -
3.2.5 在集团总公司的标准之下,建立工业公司的统一编码系统 - 34 -
3.2.6 建设营销资源管理系统,提升企业营销能力 - 35 -
3.2.7 建设客户关系管理系统,提高工业公司的整体客户服务质量和效率 - 41 -
3.2.8 在数据仓库技术的基础上,建设辅助决策支持系统,在信息互联互通的基础上,实现对于下属企业的业务管控 - 46 -
3.2.9 建设麻药ERP系统,提高麻药管理能力和水平 - 54 -
3.2.10 建设集团投资管理系统 - 56 -
3.2.11 建设集团新药研发管控系统 - 59 -
3.2.12 建设人力资源及绩效管理系统 - 60 -
3.2.13 建设办公自动化管理系统 - 64 -
3.2.14 建设集团电子商务系统 - 66 -
3.2.15 建设集团信息门户系统 - 67 -
4 公司信息化建设技术规划 - 70 -
4.1 加强公司信息化建设的标准建设 - 70 -
4.2 根据公司管理和经营的需要选用合适的技术体系结构 - 71 -
5 公司信息化建设实施规划 - 72 -
5.1 第一阶段(2004年底—2005年):以总部为核心,以标准为准绳,以信息为对象,构建信息网络阶段 - 72 -
5.2 第二阶段(2006年-2008年):深化、扩展信息系统建设阶段 - 73 -
5.3 第三阶段(2007-2009):全面提升信息系统建设阶段 - 73 -
6 公司信息化建设“十一五”规划效益分析 - 74 -
6.1 决策支持方面 - 74 -
6.2 财务管理和监控方面 - 75 -
6.3 销售管理方面 - 76 -
6.4 采购管理方面 - 77 -
6.5 质量管理方面 - 77 -
6.6 客户服务方面 - 77 -
6.7 办公自动化方面 - 78 -
6.8 人力资源与绩效管理方面 - 78 -
7 小结 - 79 -
随着我国已经加入了世贸组织,医药行业的市场竞争越来越残酷。同时,由于我国医疗体制、医疗保险和医药流通体制的改革,我们将面对国内国际两个市场的激烈竞争。
为了使XX医药工业有限公司能够更好的参与到未来的市场竞争中,提高公司整体经营质量和经济效益,逐步扩大市场占有率,必须有规范化、科学化的企业管理水平和快速信息反馈及决策能力,而实现这一切的首要环节,就是必须加强企业的信息化建设。
根据公司的整体发展战略,“十一五”期间我们要以建立规范运作的股份制企业为目标,而规范运作的关键就是企业的管理问题。企业的管理问题一直是中国企业壮大发展的绊脚石,新经济带来先进技术的同时也带来了先进的管理理念,而先进的管理理念需要有一套健全的体系来实现。也就是我们必须学会应用先进的信息技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业的三层决策系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本质是加强企业的核
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