大唐偏关水泉电场生产准备大纲.doc

大 唐 偏 关 水 泉 风 电 场 生 产 准 备 大 纲 大 唐 山 西 新 能 源 有 限 公 司 2014年12月大唐山西新能源有限公司 偏关水泉风电场生产准备大纲 一、总则 （一）大唐山西新能源有限公司偏关水泉风电场一期工程装机容量为48MW，共装设24台单机容量为2000kW的三一重型能源装备有限公司的SE11020型风力发电机组。风力发电机组经箱式升压变压器升至35kV后，沿三条架空集电线路，汇集至220kV升压站，经升压后送至方城变电站。 （二）为规范偏关水泉风电场生产准备工作，确保生产准备各项工作有序进行，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，特制定本生产准备大纲。 （三）生产准备工作的内容包括成立生产准备机构，配置生产准备人员，人员培训及定岗，编制规章制度、标准和规程，机组试运、验收和移交管理，生产物资储备等。 （四）生产准备人员要全过程地参加项目各阶段系统和设备的技术谈判、质量验收，提出优化意见和建议。从项目规划、设备选型开始，生产准备人员要收集同类型机组、设备的技术资料，了解设计、安装、调试、生产过程中的经验教训，加以借鉴。 （五）生产准备工作实行责任追究制度。对于因责任制不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、效果不好的，将追究相关人员的责任。 （六）生产准备工作依据的文件 《中国大唐集团公司生产准备管理办法》 《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》 《风力发电场项目建设工程验收规程》 《风力发电工程达标投产验收规程（NB/T 31022-2012）》 《中国大唐集团公司风电工程达标投产管理规定》 《中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定》 《华北区域风力发电机组并网安全性评价标准》 《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系 规范》 《中国大唐集团公司风力发电企业安全风险控制指导手册》 中国大唐集团公司现行有关管理制度和标准 大唐山西新能源有限公司现行管理标准和规章制度 大唐偏关水泉风电场一期项目相关合同、技术协议 《中华人民共和国电力生产法》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》 《电力设备典型消防规程》 二、指导思想和目标 生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面准备工作为重点，按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，努力实现工程高标准达标投产，脚踏实地、精心组织，确保风电场试运顺利进行，确保投产后风电场安全、稳定、经济运行。 生产准备工作目标：形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统；建立健全一套完善的生产运营管理制度；培养一支训练有素、技术精湛的运维队伍，做到运维合一、集中监控、少人值守、专业检修 （2）及时了解和掌握生产准备工作开展情况，督促、检查生产准备工作。 （3）协调解决生产准备工作中出现的重大问题。 （4）保证生产准备机构设置和人员配置符合要求，保证生产准备所需资金的投入。 2.生产准备办公室的职责 （1）负责指导生产准备工作。 （2）负责协调项目基建与生产运行之间的关系，落实领导的指示和决定。 （3）对项目开工、设备安装、试运、工程整套启动等重要工程节点或阶段点，负责组织生产准备工作检查。 3.生产准备工作组的职责 （1）开展生产准备的各项工作。 （2）与各部门进行联系沟通，确保按工程节点有效落实各项生产准备工作。 （3）进行各项规章制度、规程、标准、规范、 报表的编制及修订工作。 （4）负责生产准备人员的具体培训、考试取证工作。 （5）根据工程进度合理调配人员结构，按时保质完成各阶段目标任务。 （6）上报计划部生产准备所需的生产物资。 （7）落实措施，统筹协调，信息沟通，有效推进生产准备工作。 4.公司部门职责 （1）安全生产管理部是生产准备工作的归口管理部门，负责生产准备工作的指导工作，确保生产准备工作组各项工作顺利完成。 （2）工程部负责组织工程的建设、的启动等工作 （3）综合管理部负责风电场的机构设置和人员配置的审批和培训管理。 （4）财务部负责生产准备工作所需资金和费用的落实。 （5）计划部负责生产准备工器具、物资的采购和其它相应工作。 （6）思想政治工作部负责生产准备阶段的日常宣传工作，对生产准备人员进行思想教育并组织开展各项丰富员工生活的活动。 四、总体安排 生产准备过程共分四个阶段，在这四个阶段中应完成人员准备、技术准备和生产物资准备三方面的任务。 （一）第一阶段：认知、准备阶段 1.这一阶段要完成对新机组的规模、设备选型、特点等方面的认识以及机构的成立、人员的组织等工作以及完成技术资料的收集、管理制度、生产规程、系统图、台账的编制等生产过程中必备具体指导性文件和基础设施的建立工作。 2.生产准备第一阶段的重点工作： （1）成立生产