外贸供应链管与外贸转型升级.pptVIP

供应链管理与外贸转型升级 商务部政研室 王雪坤 2012年5月11日 杭州 主要内容 什么是供应链管理 我国供应链管理型外贸企业以及国际比较 供应链管理型外贸企业的优势 供应链管理型外贸企业发展的条件 培育供应链管理型外贸企业 一、什么是供应链管理 供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，而后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终日渐演变为“供应链”。 “围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”。 一条完整的供应链，应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商），制造商（加工厂或装配厂），分销商(代理商或批发商)，零售商（大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店）以及消费者。 　供应链管理 对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。 利丰的4个特征 利丰的客户有1000多家世界知名企业，通过建立现代化的全球供应链管理系统，协调无数的工序、地区和企业，协调全球1万多家产品优质和具有成本效益的供应商生产，满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。 利丰没有工厂和工人，却掌控管理着遍及40多个国家和地区、1.5万多家工厂为其服务、2.7万多个员工为其工作的网络，掌控了2/3的产品价值链环节。 利丰不仅为供应商和客户提供中介服务，还为客户提供整个出口贸易供应链内各种增值的多元化服务组合，包括市场研究、产品设计与开发、原材料采购、工厂选择、生产安排及管理、质量监控、办理出口批文、装货付运及融资等，帮助客户降低采购成本，缩短交货时间，提高产品附加值。 利丰模式可以归结为，不断向“微笑曲线”两端延伸，整合研发设计、产品生产、物流分销等整个供应链和价值链环节，提供产品链条综合服务。 供应链管理的核心 由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计、到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间经过仓储和运输，把产品送到最终用户的各项业务活动 产品的竞争力非由单一的企业决定，而是取决于从原材料采购到产品交付的整个过程，是供应链之间的竞争 二、我国供应链管理型外贸企业 跨国公司在华增加采购并构筑现代供应链体系，传播了供应链管理的先进理念，加快了国内企业实施供应链管理的进程。 第一类：传统专业外贸公司向供应链管理转型。 从海外接单，根据客商要求设计并转交若干家代工厂委托制造，再进行物流配送交付产品，发挥各个企业的核心优势，实现各自利益最大化。 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 第一阶段：传统贸易公司 最初是深圳一家二、三人的小贸易公司。 1997年，在深圳与香港之间做最普通的电子元器件进口贸易 。 2003年，业务量接近50亿元，主要为国内IT企业采购电子元器件，客户包括方正、同方、联想等。 第二阶段：向供应链服务商转型 中标思科公司的分销执行业务 为思科提供一揽子配套服务，包括海外提货、报关 、通关等，统一配送给国内各级代理商；并在自己的仓库里为所有货物贴上条形码、对出入库进行数据管理，每天发送给思科。 第三阶段向深度供应链管理进军。 2010年之后，怡亚通在通过把生产企业的非核心业务发展为自己的核心业务，为其提供上游的原材料采购、组织生产、物流运输、进出口通关，下游的分销执行等服务。 建立了涉及IT、家电、快速消费品、粮油、汽车售后服务等领域的供应链服务平台体系，为宝洁、可口可乐、达能、雀巢、强生、百事可乐等国内外知名企业提供供应链服务 怡亚通目前拥有近80家分支机构，全球员工约3000人，在中国范围内建立了覆盖全国约380个城市的深度分销与分销执行平台。 2010年营业额达到328亿元，总收入超过1个亿，连续8年进入全国进出口200强行列，在深圳缴纳19.5亿元关税，全国达到30亿元。 一是成为思科、GE、IBM等世界500强的服务外包商，建立长期战略合作联盟，紧跟上服务全球化和外包的大潮流； 二是快速拓展服务领域和范围，进入IT、通讯、医疗、化工、快速消费品等领域； 三是逐步建立了商流、物流、资金流、信息流“四流合一”的一站式供应链服务平台； 四是完成从上游的采购执行向下游的分销执行服务链条的延伸，打造了一个整合式的“大超市”，为众多国内企业提供平坦、快捷、专业、高效的供应链整合式服务。 第二类，传统生产企业向虚拟生产转