全球生产网络与加工贸易升级.pdfVIP

全球生产网络与加工贸易升级 暨南大学国际经贸系 刘德学 1 全球生产网络的概念与背景 全球生产网络（global net works-GPN）: 为生产和提供最终产品和服务的一系列企 业关系，这种关系将分布于世界各地的价值 链环节和增值活动连接起来，从而形成了全 球价值链（global value chains-GVC）或全 球商品链（global commodity chains-GCC） 制度 技术 竞争 2-1 全球生产网络的结构与分工 独资或合资 独资或合资 分销商 低层级供应商 低层级供应商 独 立 独资或合资 独 立 独 立 领导厂商 低层级供应商 高层级供应商 高层级供应商 低层级供应商 其它类型 其它类型 其它类型 合作伙伴 合作伙伴 合作伙伴 全球生产网络的基本组织结构 2-2 全球生产网络的结构与分工 • 领导厂商( lead firms)或旗舰（flagships）: 战 略协调人和治理者，主要从事全球价值链中战略性 环节 local suppliers • 高层级供应商（higher-tier suppliers ）: 参与网络 协调，直接与领导厂商进行交易，能够承担除核心 RD和战略性营销活动以外的所有价值链环节 • 低层级供应商（lower-tier suppliers ）：直接与高 层级供应商进行交易，一般很少与领导厂商打交 道，他们主要从事全球价值链中的一些低附加值部 分。 3-1 全球生产网络的类型-购买者 海外市场 本国市场 品牌营销商 贸易商 工 厂 零售商 海外购买者 品牌制造商 购买者驱动型全球生产网络的结构 3-1 全球生产网络的类型-购买者 • 服装、鞋帽、玩具、家居用品等劳动密 集型产品和消费品行业比较流行 • 领导厂商往往在设计、品牌与营销方面 有突出优势 3-1 全球生产网络的类型-购买者 • 服装零售商(apparel retailers) 在以前，零售商是服装制造商的主要客户，但后 来逐渐成为他们的竞争者。由于消费者对产品日益挑 剔，零售商更多转向直接进口。自20世纪80年代以 来，很多零售商开始销售自有品牌（店铺品牌）服 装，从而与国内服装品牌营销商和品牌制造商形成了 直接竞争。零售商的产品价格比起竞争者更便宜，但 由于可以省去一些中间环节费用，因而比原来获利更 多。零售商也承担更多的职能，诸如产品设计、面料 选择及服装制作或转包。 3-1 全球生产网络的类型-购买者 • 服装品牌营销商(branded apparel marketers) 自20世纪70年代中期以来，全球服装生产 网