经理人结构化思维训练final学员版.pdf

走向职业经理人的第一课 经理人结构化思维管理能力训练 授课：胡浩先生 山东海纳管理咨询有限公司 2012-07 讲师介绍 § 系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师 § 山东海纳管理咨询有限公司特邀资深培训讲师 § 新浪财经、经济观察报联合推选 “抗击经济严冬资深管理专家 ” § 上海交通大学MBA、厦门大学管理学院特邀资深授课专家 § 澳大利亚领导力中心 （LPA ）特聘资深讲师、高级管理顾问 胡浩 先生 § 商战名家专家会员、中国培训网专家会员、广东培训网专家会员 Thomas Hu CEO, Wholp 服务企业 ： 中国移动、中国电信、中国联通、英国商会、NEW BALANCE、电信 实业集团、美的集团、合景泰富、中捷通信、爱施德集团、好易通、 欧普集团、华润涂料、康升集团、农产品股份、民生银行、中国银行 、江中药业、南京菲亚特、999药业、海信集团、东方橡胶、宝供物 流、邦讯信息系统、厦门松霖、北汽福田、广汽物丰、光大地产、科 锐集团、溢达集团、深宝华城、上海锦江、大地电影、麦克维尔集团 … … 2 1 【课程要解决的三大问题】 第一；改变随性式思维，掌握正确的思维方式 第二；掌握有效的分析工具，在运用过程中锻造思维 第三；将工具和方式在实际工作中的有效应用 3 课程概念关键要点 ： A. 结构化思维 ： B. 工作事件Clear –Cut ； C. 即使你现在尚未成为一个专业的人，但并不妨碍成为职业化的人 ； D. 专业的人未必职业，而不职业的专业对企业毫无意义； 4 2 课程结构 第一篇 理解结构化思维 第二篇 锻造结构化思维的四大原则 第三篇 结构化管理能力的五项修炼 5 第一部分 认识结构化思维 1. 结构化思维与职业化的关系 A. 职业化最核心的是什么？ 核心在于思维的职业化而非技能 ，包括四种核心职业化要求。 1）清晰结构：将模糊的工作要求与问题明确化； 问题 2）追根溯源 ：寻找问题产生的根源 ； 问题 3）行动可控 ：确定切实可行的行动方案 ； 4） 系统周全：将工作可能的影响和潜在问题提前预分析； 问题 6 3 第一部分 认识结构化思维 B. 什么是结构化思维？ n 结构化思维是一种通用的 商业语言，其实并不复杂。 结构化思维应用 系统思考+逻辑顺序+ 图象表