工业工程IE实战技能提升2010第一期教材必备.pdfVIP

工业工程工业工程工业工程工业工程IEIEIEIE实战技能提升实战技能提升实战技能提升实战技能提升 （（第第一期期）） 主 讲：柳 荣先生 1 目录 1、生产成成本的真谛 2、标准化建设 33、高效生产基础高效生产基础SST 2 11 —— 明其理，方学其道！ 3 客户要求越来越高 交期越来越短，甚至客户在公司等货 小批量小批量、多种类已经成为多种类已经成为一种普遍种普遍 成本一压再压，老板还喊“费用太高” 出货管理混乱，生产管理人员疲于奔命 生产物料中该来的不来生产物料中该来的不来，不要来的偏来不要来的偏来 停工待料，各说各的理，相互推脱 竞争者越来越多，同质化越来越明显 新劳动法实施增加人员成本…… 企业困境企业困境 4 5 丰田公司估计,许多制造业工厂中任何时 刻都有刻都有85%85%的工人没有做工作的工人没有做工作:: 5%的人看不出来是在工作 25%25%的人正在等待着什么的人正在等待着什么 30%的人正在为增加库存而工作 25%的人正在按照低效的标准或方法工作 6 一句不太中听的话非常精辟地给出了结论句不太中听的话非常精辟地给出了结论： 成本优势的巨人却是成本管理上的弱智！ —— 我们进入了微利时代，未来要向管理要利润 7 利 润润 AA ：：成本成本++利润利润==价格价格 行政 成本 价 间接 总总 费用费用 BB：：价格价格-成本成本==利润利润 格 成 制 直接 人工费 本 造 成 直接 CC ：：价格价格-利润利润=成本成本 本 材料费 不能做到成本最低不能做到成本最低，就不能做到价格最低就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到竞争最强。 8 希望集团刘永行希望集团刘永行： 饲料的利润率不到 1%，就迫使我们无论