洗涤行业的变革与绿色能源技术的发展.pdf

    洗涤行业的变革与绿色能源技术的发展                                           1， 洗涤行业的变革  1.1 洗涤市场的发展趋势  以往的中国洗衣市场一直维持着“三足鼎立”的市场布局，即社会洗衣 厂，机构洗衣房和个体洗衣店三分天下，齐头并进。近年来随着经济“新常 态”的出现，这种现象可能发生急剧的转变，洗涤行业将面临着一次大的市场 整合机会，体现出三种变化趋势：   社会洗衣厂大型化  在不断上升的资源成本的压力之下，在国家加大环境治理的强制要求之 下，零散的中、小洗衣厂将会面临一段时期的关闭，搬迁，转移或归并整合的 浪潮。但是，洗涤服务的整体市场需求还会保持相当长时间的增长态势，以 “高效，节能，环保”为手段所经营的中、大型集中社会洗衣工厂会越来越 多。其标准配置是：热源逐渐从煤或柴向清洁能源发展（如燃气），洗涤设备从 单机逐渐向洗衣龙和自动后整理发展，更大型的还会配置自动物流系统和自动 管理系统，逐渐转变为真正的半自动或全自动化的洗衣工厂，甚至还可能会出 现大型连锁租赁洗涤企业，这一块市场还有足够大的上升空间。   机构洗衣房小型化  随着高效率的洗衣龙及配套新技术运用的成熟，星级酒店或高等级医院的 布草洗涤质量和成本都将得到有效的控制，加之整体经济低迷和自身成本控制 的原因，未来机构洗衣房的布草将会被大量外包洗涤。白色布草洗涤已经被市 场明确定价（比如床单洗涤1.2‐1.5 元），机构自营负担较大，但即时优质的服务 是星级酒店的核心价值所在，可能还会像国外的酒店一样保留一个不洗“白 活”并配置一些OPL 设备的小型客衣洗衣房，提供客人衣物及员工服装的快捷洗 涤服务。这是机构洗涤的服务、成本、效率相博弈的最终结果，也就是说，国 内机构洗衣房“大一统”配置的高速增长时代即将结束，一定是下降趋势。   个体洗衣店集中化  近年来干洗店借助于连锁洗涤方式获得了较快的发展，但是连锁洗涤占用 较大店面的资源分散的作业方式正在面临考验，这几年有不少企业已经在尝试 将分散洗衣店的洗涤设备集中放置起来建立集中洗涤工厂。这些工厂实现了自 动分拣、物流和数据管理，加之随运而来的移动互联、大数据、物联网的助 推，可以更充分地实现线上和线下的洗衣联动，会给这个行业带来更大的生 机。  直接面对客户的个体洗衣服务还可能存在一个变数，就是自助商用洗涤。 这个市场在国外早已自成一体，甚至在与我们生活习惯相近的台湾和日本也有 不少，街面和社区旁随处都可以看到自助洗衣店。国内虽然有不少人在这个领 域不断地做着积极的尝试，但至今一直还没有真正发展起来，只是在学校公寓 中开始出现了一些可喜的转变（用商用机替代家用机）。或许还存在着这样一种 可能性，这个市场会被刚刚兴起的OTO 洗衣所直接替代。    1.2 集中洗涤的春天  中国的洗涤市场一直以来保持着“快速和低水平发展”的特点，随着近两 年国家和行业产业转型开始大张旗鼓地兴起，洗涤行业也开始了自身的转型升 级。笔者最近走访了十多个城市，从调研的信息来看，未来几年将会是洗涤行 业快速变化的时期，即便洗涤行业的整体处理能力不会出现突发的增长，但采 用自动化设备和环保设施的集中高效洗涤市场却会出现高烈度的整合和快速的 发展（预计发展速度不低于30% ），国内集中洗涤的春天就要来临，主要基于以 下几点变化：   政府强制  国家开始治理环境的力度前所未有，对洗涤企业的水、气排放和环评条件 进行了严格限制，同时，政府大力推行的“煤改气”整治工程，严格限制煤炭 和木材锅炉的使用，要求使用清洁能源（燃气）。这样的改造成本对洗涤行业大 量存在的每天处理在10 吨以下的小企业来说将很难负担，要生存下去只能走集 中化生产的道路，如各地正在兴建的洗涤产业园区建设就是一种转型方式。一 旦实现了集中规模洗涤，采用更高效率的自动化设备、更清洁的能源和更环保 的措施就是必然，再无捷径可走。   资源成本  近年来，人工和能源等资源成本的快速上升也是促成洗涤行业转型升级的 必要条件，尤其是依赖于化工厂或热电厂低廉热源（蒸汽）的大量消失，水及排 放费用的大量增加，以及单机更依赖技术工人的管理难度逐步加大，用工越来 越难，如果再不采用标准化的节能、高效系统来组织生产和经营，就会被先期 投入的更高效率的企业打败，老板们将不得不为之。   整合机会  洗涤产业