管理学前沿专题之4：战略管理前沿.pptVIP

管理学前沿专题之四 华侨大学工商管理学院?孙锐 战略管理前沿 战略管理前沿 战 略 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 《孙子兵法》(Art of War) 主要战略大师 伊戈尔·安索夫（主要大师）：公司计划、多元化、深思熟虑、环境审视 克里斯·阿吉里斯：战略与学习 克里斯托特·巴特雷特和萨曼泽·戈夏尔（主要大师）：全球竞争 贝内特·斯图尔特：经济增加值（EVA） 波士顿咨询集团: BCG矩阵 克里夫·鲍曼： 感受的使用价值/相对价格 布雷布鲁克和林德布洛姆：“摸着石头过河”、战略转变 坎贝尔和古尔德（主要大师）： 战略与风格、公司总部的角色 阿弗莱德·钱德勒（主要大师）：战略和结构 阿里·德赫斯：愿景 高德拉特：约束理论 罗伯特·格兰特：基于资源的（竞争优势）理论 托尼·格伦迪：战略平衡、突破性思考、战略执行、人力资源战略、收购 加里·哈默尔和普拉哈拉德（主要大师）：核心能力、战略延伸、未来竞争 主要战略大师 查尔斯·汉迪（主要大师）：虚拟组织 菲利普·汉哈斯佩拉与戴信·杰米森：收购战略管理 格里·约翰逊与凯文·斯科尔斯（英国大师）：战略过程 罗斯贝斯·莫斯·坎特（主要大师）：战略变化和催化 罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿（主要大师）：平衡记分卡 库尔特·卢因（主要大师）：“力场分析”、组织刚性 洛伦奇与鲁斯：战略联盟 麦克塔格、康特斯与曼金斯：股东价值 Mintzberg ：战略行为、组织形式、应急战略 米特罗夫：不确定性分析 大前研一：竞争地位 帕斯卡：战略管理中的争论、“7S”模型 彼得斯： “7S”模型、组织挑战 主要战略大师 皮尔西：利益相关者分析 波特：五因素分析、价值链、一般战略、产业动力 奎因：逻辑渐进主义 拉帕特：股东价值 圣吉：学习型组织 斯莱沃斯基：价值转移 斯彭德：战略处方 斯托克：基于时间的竞争 孙子 ：战略和优势 奥利奇：组织能力、自内向外的竞争 威克：愿景 韦尔奇：组织变革 乔治.叶： 全球战略 战略管理理论的主流学派 设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看做一个正式的过程 定位学派：将战略形成看做一个分析的过程 企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程 认识学派：将战略形成看做一个心理的过程 学习学派：将战略形成看做一个应急的过程 权力学派：将战略形成看做一个协商的过程 文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看做一个反应的过程 结构学派：将战略形成看做一个变革的过程 战略的内涵 战略（strategy）主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。 竞争、资源与环境 战略的特点 战略（Strategy）的特点 战略往往涉及组织的活动范围 战略要与组织生存发展的环境相匹配 战略与组织活动与资源容量相匹配有关 战略决策经常作为组织的关键性资源要素 战略决策会影响经营性决策 战略受到组织利益相关者的价值观和期望之影响 战略将对组织的长期发展方向产生深刻影响 战略的路径依赖性：资源、能力、价值观 战略所具有的高度不确定性与复杂性、涉及重大变革 战略的层次 公司层战略（corporate level strategy ） 竞争/业务战略(competitive or business strategy) 职能战略（Operational strategies） 常见战略管理术语英国航空公司 使命(mission) 努力成为航空业最优秀最成功的企业 。 目标(goal) 保证在全球航空运输市场占有最大份额，同时保证在所有重要的地区市场内占有重要的份额。 在我们所在的每一个细分市场内提供价廉物美的服务。 具体目标(objectives) 我们的具体目标是保持英国航运的增长率，同时在全球扩张中保持优势。 扣除各种费用后每条航线必须每年获得超过20亿英镑的利润，只有这样才能更好地满足顾客的需求。 战略(strategies) 我们的战略是在全球范围内通过在有利可图的地方建立营销联盟或在有足够资本收益率的地方投资其他航线来扩张我们的核心业务。 行动(actions/moves)：与XY合作、投资3亿 奖励(reward)：利润分享 常见战略管理术语 战略管理 企业宗旨与战略意图 竞争优势 核心竞争力 战略管理过程模型（strategic management） 有效战略的验证 现实验证 增值检验 一致性检验 竞争优势检验 核心竞争力检验 逻辑验证 创意检验 目标检验 逻辑一致性检验 风险与资源检验 灵活性检验 战略管理研究历程