山东高速集团物流战略规划简版.pdfVIP

山东高速集团物流战略规划(缩略版) 上海交通大学中美物流研究院 2012 年6 月 目录 1. 战略规划意义 1 1.1. 规划背景 1 1.1.1 规划目的 1 1.1.2 规划原则 1 1.2. 山东省成立大型国有物流集团的必要性 1 1.3. 山东高速发展物流业具有得天独厚的优势 2 2. 战略规划总纲 4 2.1 战略定位 4 2.1.1 物流定位—大宗战略型资源物流 4 2.1.2 物流战略模式—物流+贸易的发展模式 5 2.1.3 物流战略途径 5 2.2 战略目标 6 2.3 发展阶段 6 2.3.1 近期—资本运作+资源型贸易 7 2.3.2 中期—向专业化、精细化物流运作发展 8 2.3.3 远期—具有国际性视野的综合性物流企业 8 3. 经营策略研究 10 3.1 聚焦优势货种，布局物流网络 10 3.2 掌握运输资源，提升物流能力 10 3.2.1 拥有和控制公路运输资源，以点带线 10 3.2.2 拥有和控制铁路运输资源，以线带面 11 3.2.3 拥有和控制海运运输资源，全面提升 11 3.3 围绕资源贸易，整合物流业务 11 3.3.1 商流为载体，组建大宗商品交易市场 11 3.3.2 物流为支撑，建设物流仓储设施与物流网络 12 3.3.3 资金流为支撑，建立物流金融运作平台 13 3.3.4 信息流为支撑，建立物流信息运作平台 13 4. 服务模式设计 14 4.1 物流网络战略布局 14 4.1.1 物流通道建设 14 4.1.2 物流节点建设 17 4.2 物流运输能力建设 17 4.3 物流综合业务开拓 18 4.3.1 大宗商品交易及市场建设 18 4.3.2 战略储备基地建设 18 4.3.3 工程物流 19 4.3.4 应急物流 19 4.4 新兴物流业务开拓 20 4.4.1 云物流 20 5. 战略保障 21 5.1 平台支撑 21 5.1.1 物流信息平台 21 5.1.2 物流金融平台 21 5.2 管理支撑 22 5.2.1 资本运作 22 5.2.2 集团协调 23 5.2.3 组织结构 23 5.2.4 人力资源 23 5.3 政策支撑 24 6. 附录 25 附录1 国内外物流发展趋势 25 附录2