我国民营快递发展策略.docVIP

陕西邮电职业技术学院 ? 毕?? 业?? 论?? 文 ? 论文题目?浅析我国民营快递的发展策略 ? 系 别?? 管理系?????????? 专 业?? 营销与策划???????? 班??? 级?? 营销与策划0832 学生姓名?? ?????????? 指导教师?? 郭永波?????????? ? ?　　 2011 年??? 月 目录 1引言 3 2中国民营快递企业的发展现状 4 2.1快递的概念与分类…………………………………………… 4 2.2中国民营快递企业的优势和劣势…………………………… 5 2.3制约民营快递发展的因素…………………………………… 6 3我国民营快递业发展策略 8 3.1正确的市场定位……………………………………………… 9 3.2制定合理的战略……………………………………………… 9 3.3柔化服务…………………………………………………………………………… … 9 3.4创建品牌……………………………………………………… 9 3.5提高信息化水平…………………………………………………………………………10 3.6人员培训……………………………………………………… 10 3.7资源整合，适时寻找合作伙伴……………………………… 10 3.8管理方面…………………………………………………………………………………10 4结束语 11 致谢 12 参考文献 13 浅析我国民营快递的发展策略 摘要：??成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功，就必须强化管理，完善各项基础规章制度。快递的概念与分类 1) 《邮政法》对快递业的影响 按照国家《邮政法》的规定，信件和其他具有信件性质的物品的寄递由国有邮政企业专营。这意味着目前快递市场上那些非邮政速递公司收寄信件和具有信件性质的物品都属于非 法行为。 新邮政法的出台将对民营快递业产生更致命的打击。有关部门在2006 年 1 月5 日提交 的《邮政法》第七稿中，有三处击中了民营快递的命脉：从事跨省业务的快递企业其注册资金要求达到 100 万；350 克以下的信件（包括商业信函）作为邮政企业专营；非邮政企业从事信件、包裹等业务，需要取得邮政监管机构的许可[10]。350 克以下的商业信函涵盖了民营快递绝大多数业务。如果该业务由邮政专营，意味着大批民营快递公司将灭亡。EMS 将成为市场的主角。 2) 入世的威胁 按照有关WTO 的协议，中国加入后3 年内，将允许外国服务提供者设立外资独资子公司。2005 年 12 月 11 日，中国快递市场已完全对外资放开，这对中国的快递企业，特别是邮政快递EMS 冲击很大，同时，民营快递也面临着严峻的竞争。 中国加入WTO 已逾4 年，国内快递企业面对拥有资金、技术和管理优势的外国快递企业的挑战，如何应用现代物流理念和先进的运作方式，提高快递服务水平，应对快递市场的 3) 激烈的市场竞争 我国快递市场目前的形势是国际快递巨头、国营快递和民营快递多方并存的局面，民营快递从诞生起就生存在夹缝之中。同时，在民营快递之间也进行着激烈的战争，同行间存在 着大量的内讧。国际化竞争，已经成为中国快递企业的当务之急。 3我国民营快递业发展策略 面临以上的种种问题，民营快递企业只有采取合理的发展策略，取长补短，才能在日益激烈的竞争市场上谋求更长远的发展。中小型企业发展是一个世界性的课题，在不同的国家或一个国家的不同历史发展阶段，中小企业在国民经济和社会展中都有着不同的地位和作用。在社会主义中国，随着改革开放和经济的发展，中小型企业对国民经济的贡献率不断提高，它的发展正受到社会各方面的普遍关注。目前，国家对中小企业的宏观政策存在着许多不适应以及中小企业自身的发展都面临许多的难题。如何攻克这些难题、让企业提高经济效益，获得竞争优势，不断发展壮大已成为我们关注的焦点。人才难觅，人才难寻，人才难留中小企业通常不重视建立寻觅人才的正常渠道，大多数希望能通过亲朋好友的介绍能够找到合适人选，而这往往找不到最优秀的人才，相反，会造成近亲繁殖、裙带关系泛滥，降低了企业的人员素质另外中小企业的家族式管理，使企业人才难求、难留。家族外的员工即便有较高的管理知识和专业技能，也很难依靠能力获得晋升。有才干的人始终被排除在决策层外，没有归属感和发展前途，只有一走了之。因此中小企业人才难觅、人才难求、人才难留的根源更在于内部而非外部最后，我要感谢，非常感谢年的大学生活，感谢我的家人和那些永远也不能忘记的朋友，他们的支持与情感，是我永远的财富。 浅析我国民营快递的发展策略 第13页 / 共13页