史上最牛“招聘体系构建”讲义(11讲,案例多,够实战!).pdf

如何构建有效的招聘体系 （史上最牛讲义，11讲44页） 目录 第一讲 建立招聘的标准体系（上）4 一、 “选人”中问题的提出——选人过程都有哪些 “陷阱”？4 第二讲 建立招聘的标准体系（下）6 二、对选人工作重要性、风险性的全面认识6 三、招聘选人定义及目的新的解读（什么是 “适者适岗”？）7 四、科学的选人策略能为企业增值8 五、招聘选人的基本公式 8 六、现代企业招聘选人工作的发展趋势8 七、建立企业文化层面上的胜任素质9 八、企业成功做法 9 九、什么是科学的选人观 10 第三讲 如何设计有效的选人标准（上）10 一、职位胜任素质模型的由来10 二、冰山模型与胜任素质 11 1 三、行为原因的分层模型 12 四、素质、行为与业绩的关系13 五、什么是职位胜任素质模型？15 第四讲 如何设计有效的选人标准（下）15 六、胜任素质模型的重要价值17 七、合格管理人员必备的11项素质介绍17 八、中高级管理人员能力素质模型18 第五讲 常见的面试选人方法分析18 一、人才测评及其主要方法介绍18 二、行为面试法选人技巧 21 第六讲 招聘运营的流程设计（一）24 一、攻坚流程 24 二、应聘者申请收集和初步筛选阶段关键点25 三、 “一网打尽”——面试27 第七讲 招聘运营的流程设计（二）27 四、面试技巧（佐证直觉）29 第八讲 招聘运营的流程设计（三）31 五、面试过程五个阶段的把控33 六、运用心理测评工具辅助选人34 七、试用期 35 八、招聘流程梳理 35 第九讲 选人的策略和途径（一）36 一、知名企业的招聘体系分析36 二、有关选人方法的案例分析37 第十讲 选人的策略和途径（二）39 三、内部提升与空降兵 39 四、一些特殊的选人方法 40 五、战略性的人才储备 41 第十一讲 战略型人才储备技巧41 一、战略性人才储备的问题42 二、优秀企业的人才储备战略42 三、微软公司的选人策略 43 四、英特尔公司的选人策略44 五、如何做好人力资源管理44 2 第一讲 建立招聘的标准体系（上） 前 言 【案例1】 引子案例一：在中国经济飞速发展的大背景下，某企业以每年30%～50%的速度快速增长，员工人数也 增至1000多人，当该企业的老板将注意力由市场运营转向企业的人员管理时，发现企业现有的员工并非企 业真正需要的人才，严重影响了企业的资源配置。 引子案例二：某企业在人员招聘时无严格的选拔标准，而是由公司的高层决策者拍板决定，至于所选 员工是否能胜任，则在工作中去衡量，如果可以则继续留用，否则便被辞退。 建立一个完整的招聘体系需要四步： 第一步就是要形成人才官队伍； 第二步就是要开发内部选拔人才和外部招聘的方法和工具箱； 第三步是要逐步构建人才测评体系和评价中心，是整个招聘过程有组织和系统保证； 第四步要强化选人、育人和留人。 这四步是企业选人、用人的完整过程，是推动员工将能力转变成绩效的价值实现过程。 在招聘选人过程中最关键的是人才的测评。人才的测评是一个技术体系，从面试的内 容到岗位胜任力的评估，再到人员核心优势的识别都需要一系列的指标，也就是说在对某 个人进行考察时，要考察哪些方面、考察哪些