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供应链网络规划
SHUFE
第二讲 供应链网络规划
第一节 供应链战略匹配决策
第二节 供应链物流网络构建
第三节 供应链业务流程再造
第四节 供应链合作伙伴关系
工商
SHUFE
第一节 供应链战略匹配决策
一、供应链规划目标
现实问题/后果：
• 时常紧急运送
• 优先级常改变 核心问题：
规划关注点：
• 产品缺货太多 降低成本低库存
• 存货库位太高 保护销售高库存 1. 客户服务
• 预测精度 2. 市场反应
• 存货过期太多
• 补货时间 3. 信息处理
• 滞销货库位高
• 供应可靠 4. 第三方储运
• 调货运送太多
• 客户退货太多
• 运送成本太高
SCM系统“稳健”→ 着力降低“变异”
2 工商
SHUFE
第一节 供应链战略匹配决策
A6定期评价和分析运作绩效对企业、
二、供应链运作模型 客户和供应商的利益增值性。
• 房间：核心企业按订单生产的精细与敏捷物料流运作
流程运作能力
A3 形成 “拉动式”按需
A6 集成绩效评价 生产与采购计划链
A3 需求驱动的生产计划
A1 客户化驱动：
A5 物料需求 MRP MPS 销售预测 A 1 恰当识别和主动服务客户需求
顾
供 伙 A2 有效物流 客 客 A2消除“浪费”环节，以最
A5依物料求类型和供 应 伴 订单处 化 小成本实现最大客户价值
应市场确定合作关系 商 关 采购 生产 包装 户
理 延
系
迟 A4柔性和可靠性：运行可
库存管理 A4 精细生产 分销管理
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