毕业设计(论文)——浅议中小企业的成本管理.docVIP

毕业设计（论文） 题 目： 浅议中小企业的成本管理 摘要 任何企业，尤其是中小企业，只要树立起正确的成本管理理念，就能在激烈竞争的市场经济环境下始终保持较高的盈利水平。 据统计，我国中小企业已占全国企业总数的99.8%以上，创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的60%左右，缴纳税额占国家税收总额的50%左右，且提供的劳动就业机会。由此可见，中小企业在促进经济发展，增加财政收入，扩大劳动者就业和社会稳定等方面起着举足轻重的作用。然而，目前部分中小企业缺乏现代成本管理的理念，没有充分发挥成本管理的职能。 首先，对中小企业成本管理的现状及问题进行了分析，其次就是对中小企业成本核算的工作进行简单的描述，并对市场环境进行分析，总结得出优劣势。紧接着就是本论文的中心点——如何更好地构建中小企业成本管理体系。 本文是以企业的成本管理出发，指导整篇论文的撰写。通过个别代表性的企业的成本管理分析出发总结得出各种优劣势，并对结论进行总结分析，得出成本管理的理想结果。 关键词： 中小企业 成本管理 现状 改进措施 目录 1 引言 1 2 成本管理释义 1 2.1 成本管理的概念 1 2.2 成本管理的重要性及作用 1 2.2.1 降低成本 2 2.2.2 通过成本管理增加利润 2 2.2.3 配合企业取得竞争优势 2 3 我国中小企业成本管理现状存在的问题 3 3.1 我国中小企业成本管理现状 3 3.1.1 中小企业成本核算账册设置不全 3 3.1.2 中小企业采用综合成本法结转产品成本 3 3.1.3 企业成本核算混乱 4 3.2 我国中小企业成本管理存在的问题 4 3.2.1 成本计算对象不规范 4 3.2.2 企业成本管理缺乏市场观念 4 3.2.3 传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统 5 3.2.4 企业成本管理理论和内容僵化、手段老化 5 4 解决成本管理存在问题的方法 5 4.1 控制影响成本的结构性因素 6 4.1.1 选择规模 6 4.1.2 控制地理位置因素 6 4.1.3 均衡生产作业和调节市场需求波动 6 4.1.4 适当联系和恰当整合 6 4.2 企业成本管理类别 6 4.2.1 产品成本管理 7 4.2.2 订单成本管理 8 4.2.3 作业成本管理 8 4.2.4 全面成本管理 8 结论 10 参考文献 11 致谢 12 引言 中小企业是我国经济的中坚力量，对国民经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。只要树立起正确的成本管理观念，就能在激烈竞争的市场经济环境下始终保持较高的盈利水平。我们首先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。 这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象。目前部分中小企业的会计人员认为成本管理就是成本计算，没有真正认识成本会计的功能，成本管理没有形成体系。因而，没有充分发挥成本的预测、计划、决策、控制、分析和考核职能，不能有效地考核成本计划的完成情况，控制费用的支出，降低产品的成本。 产品成本管理 产品成本管理是整个管理环节的开端也是基础，它包括采购环节，销售环节和库存环节等的成本支出。其中采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。因此降低采购成本便十分重要，对于中小企业来讲怎样更好的控制采购成本便是问题所在。较好的采购方法有： 1）联合采购——利用行业协会公共平台联合抵御风险 如果说集中采购更适合比较大型的企业，那么联合采购更适合中小企业，可以考虑组织或加入采购联盟。中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的判断实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；而来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。 2）通过信息化手段降低采购成本 （1）建立标准的物料分类和物料编码库，统一公司的物料基本信息。 （2）在物料信息库的基础上，将供应商、采购成交价格、供应商报价、采购员询价等信息进行关联。 （3）将物料的到货及时性、售后服务与供应商的评价评估进行紧密的联系。 通过以上三个步骤，形成完整的物料采购和评价体系，可以快速在系统中找到价格最低、服务最好的供应商。 销售环节的成本一般是按比例控制，所以一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。强化营销管理，降低销售成本，要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能