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关于唐山集川药业利康制药有限公司 成本管理的调查报告 近几年，随着我国市场经济体制的不断完善，以及现代企业制度的建立，对企业的财务管理工作的要求越来越严格，而财务管理工作中的成本管理工作又是提高的重点，所以适时的建立一套完善的、适应市场经济体制的成本管理体系是企业当前要解决的难题。由于想了解现在企业中的成本管理情况，于是本着客观、求实的原则，通过详查会计资料、访谈、实地观察等调查方法，在2011年9月份到唐山集川药业利康制药有限公司进行了对成本管理方面的调查。 一、调查对象的简介　 唐山集川药业利康制药有限公司前身为唐山市利康制药厂，始建于1988年10月，是一家福利企业。1999年9月改制为唐山集川药业利康制药有限公司，成为一家股份制企业。公司是一家以外用制剂和口服固体制剂为主的药品生产企业，现有片剂、胶囊剂、颗粒剂、溶液剂、乳膏剂、搽剂、滴鼻剂等剂型，共计9条生产线，有71个品种。其中曲安奈德氯霉素溶液（利康液）为独家品种，是治疗皮疹、皮炎的特效药。企业现有员工205人，平均月收入1200元。 二、调查的具体情况 唐山集川药业利康制药有限公司有三个生产车间，分别是口服制剂车间、外用制剂车间、包装车间，这几个车间由核算员每天交财务部原辅料使用情况报表和产量报表，车间月底结账后与财务部成本会计进行对账。公司的原辅料库、包材库与成品库的库管员每日交财务部原辅料、包材的收支报表和成品的入、出库报表，每月底结账后与财务部成本会计进行对账。供应部在购入原辅料与包材时，分别交库房和财务部进料单，在月底时三方面进行核对。在调查过程中发现了以下问题： （一）生产车间的工作效率低 在制剂车间，由于机器设备老化，利康液的生产线还是半自动，使用的人工数量大，但是产量低，在销售旺季，工人加班加点工作，还是供不应求，愈裂霜的生产线也存在同样的问题，这就加大了产品的单位成本。包装车间手工占较大比例，机械化程度不高，外包装的浪费较少，但是效率低，使一种产品的生产周期加长，单位成本增加。 （二）产品品种萎缩，产值减少 该公司近两年的药品销售量在逐渐减少，原来的主要片剂乙酰螺旋霉素片，头孢氨苄片、肌苷片等近两年来基本没有生产，但是车间的设施还要进行维护和保养，厂房还要通风、换气，这就加大了现有产品的成本。醋酸曲安奈德尿素乳膏、愈裂霜、尿素维E的原料尿素由于生产厂家垄断，价格增加了十倍，生产成本大大增加，而价格由于药品竞争激烈，没有很大提高，产量也在减少。　　 （三）最基础的成本控制不到位 一是计量基础工作不到位，由于管道的维修不及时，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重，公司有自备井，在水的使用方面浪费较多；二是生产用料的称量不到位，辅料为溶剂的较多，乙醇、液状石蜡有挥发和溢出现象，称量一般不准确；三是在原材料、物资采购等方面受供应厂家的制约，特别是药品的原料厂家，像尿素、哈西奈德等原料厂家合并，价格提高了十倍；四是只重视生产过程成本管理，在公司公用设施、福利部门等辅助单位没有做到严格的成本管理，只是核算员向财务部报总的水、电、煤等消耗量，没有分开部门单独核算。　　 企业的原身是利康药厂，是民政局的下属企业，1999年9月改制为唐山集川药业利康制药有限公司，成为一家股份制企业，公司还遗留下了不少国企的通病。在用人成本上，公司本着降低成本原则。而不是差别原则。在用人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、高年龄的老职员，用人成本低。这样的人事策略出现的问题是，短期的工资成本降下来，可是为此出现了的其他问题多了出来。由于公司采用了这一人事成本管理目标也使企业的有执业药师资格的专业技术人员在减少。有执业药师资格的专业技术人员因工资不理想、工作关系不协调等原因都先后去了外地药企发展。 　 通过这次调查，我发现了成本管理在企业的管理体系中占有非常重要的位置， 下面是我获得的一点心得和建议： （一）调查的心得 看到集川药业的现在成本管理情况，觉得它不能适应现代企业管理的需要，因此应当建立新型的成本管理体系，该体系是以企业的整体战略为原则，以管理生产经营的全过程为目标，以科学的管理方法为手段，形成包括成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系一套完整的成本管理体系。 具体的说它包括以下几个方面的内容： 1、改变原来的成本管理观念。集川药业改制以来由原来的董事长蒋跃勇传到现在的副董事长蒋昭齐，典型是家族管理。上一代的高层管理人员和下一代的新生力量之间的磨合还有待提高。原来的成本管理只是在生产过程中节约，生产车间的原辅料、水、电、材料控制的很严格；在费用管理上节省，差旅费、管理费、培训费实行定额管理。新生力量的成本管理体系还没有建立起来，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益，因此，企业成本管理工作也由现行的“