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2017-09-29 发布于湖北
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CMMI实施过程介绍

广州星唯信息科技有限公司 CMMI3(复评) 启动实施过程介绍议程 1. CMMI概述 2.为什么要实施CMMI 3. 如何实施CMMI CMMI概述 3 认识CMMI • Capability Maturity Model Integration • 能力成熟度模型集成 • CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) models are collections of best practices that help organizations to improve their processes. CMM/CMMI 的产生 • 在美国国防部资助下，由卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)建立，用于评价软件开发组织软件过程能力成熟度的模型。 • 从2012-12-1 日之后，CMMI 由卡内基梅隆大学一个中CMMI学院/研究所(CMMI Institute )的组织维护。 5 CMM/CMMI的发展 • 1987，SEI推出SW-CMM框架 • 1991，SEI CMM 1.0 版 • 1993，SEI CMM 1.1 版（广泛应用） • 1998，SEI策划CMMI(包括SW-CMM) • 2000.8.11，CMMI-SE/SW 1.0版发布 • 2002.8，CMMI-SW 1.1版发布 • 2006.8，CMMI for Development 1.2版发布 • 2010.11 CMMI V1.3 发布 6 CMMI作用 • 软件过程评估(SPA)指出该企业所面对的与软件过程有关的、最急需解决的问题，以便改进 • 软件过程改进(SPI)帮助软件企业对其软件过程向更好的方向改变 • 软件能力评价(SCE)鉴别软件承包者的能力资格或检查/监督正用于软件制作的软件过程的状况 7 阶段式表示法—组织成熟度方法 5 级-持续优化级 5 持续优化级 4 级-定量管理级组织革新和实施定量项目管理 4 定量管理级组织过程性能原因分析和解决 3 已定义级 3 级- 已定义级 2 已管理级产品集成集成项目管理 1 初始级组织培训组织过程定义 2 级- 已管理级组织过程重点需求开发配置管理技术解决方案过程和产品质量保证验