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工程造价案例分析精讲班第24讲讲义 工程设计、施工方案技术经济分析(七) 问题2： 解： 1.关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案Ⅰ 即关键工作A、B、E、G、J、L执行方案Ⅱ的工作时间，保证工期为261天；非关键工作执行方案Ⅰ的工作时间，而其中费用较低的非关键工作有：tD=40天，cD=19万元；tI=50天，cI=24万元；tK=35天，cK=15万元。则，按此方案混合组织施工的综合费用为： C’=219.5-（19.5-19）-（25-24）-（16-15）=217（万元） 2.在方案Ⅰ的基础上，按压缩费用从少到多的顺序压缩关键线路 （1）计算各关键工作的压缩费用 关键工作A、B、E、G、L每压缩一天的费用分别为1.5、0.5、0.25、0.75、1.0(万元)。 （2）先对压缩费用小于工期奖的工作压缩，即压缩工作E 2天，但工作E压缩后仍不满足合同工期要求，故仍需进一步压缩；再压缩工作B 4天，则工期为268（274-2-4）天，相应的综合费用 C’’= 212.5+0.25×2+0.5×4+（268-271）×0.5=213.5（万元） 因此，应在方案Ⅰ的基础上压缩关键线路来组织施工，相应的工期为268天，相应的综合费用为213.5万元。 【案例十二】 背景： 某施工单位决定参与某工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某关键技术措施拟定了三个方案进行比选。若以C表示费用（费用单位为万元），T表示工期（时间单位为周），则方案一的费用为C1 = 100 + 4T；方案二的费用为C2 = 150 + 3T；方案三的费用为C3 = 250+ 2T。 经分析，这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表2-25。 在问题2和问题3的分析中，假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。 表2-25 关键工作 A C E H M 可压缩时间∕周 1 2 1 3 2 压缩单位时间增加的费用∕(万元∕周) 3.5 2.5 4.5 6.0 2.0 问题： 1．?? 若仅考虑费用和工期因素， 请分析这三种方案的适用情况。 2．?? 若该工程的合理工期为60周，该施工单位相应的估价为1653万元。为了争取中标， 该施工单位投标应报工期和报价各为多少？ 3．?? 若招标文件规定，评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定，施工单位自报工 期小于60周时，工期每提前1周，按其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？ 4．?? 如果该工程的施工网络计划如图2-9所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线 路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？为什么？ ? ? 答案： 问题1： 解：  令C1 = C2，即100 + 4T = 150 + 3T，解得T = 50周。 因此，当工期小于等于50周时，应采用方案一；当工期大于等于50周时，应采用方案二。 再令C2 = C3，即150 + 3T = 250 + 2T，解得T = 100周。?? 因此，当工期小于等于100周时，应采用方案二；当工期大于等于100周时，应采用方案三。 综上所述，当工期小于等于50周时，应采用方案一；当工期大于等于50周且小于等于100周时，应采用方案二；当工期大于等于100周时，应采用方案三。 问题2： 解：由于工期为60周时应采用方案二，相应的费用函数为C2 = 150 + 3T，所以，对每压缩1周时间所增加的费用小于3 万元的关键工作均可以压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。 则自报工期应为: 60 -2 -2 = 56周 相应的报价为： 1 653 -(60 - 56)×3 + 2.5×2 + 2.0×2 = 1 650万元 问题3： 解：由于工期每提前1周，可降低经评审的报价为2万元，所以对每压缩1周时间所增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。 则自报工期应为：60–1–2–1–2 = 54周 相应的经评审的报价为： ?1 653-(60-54)×(3 +2)+3.5 +2.5×2 +4.5 +2.0×2 = 1 640万元 问题4： 答：压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，因为如果这三项关键工作的压缩时间超过非关键线路的总时差，就会改变关键线路。 压缩关键工作A、M不会改变关键线路，因为工作A、M是所有线路（包括关键线路和非关键线路）的共有工作，其持续时间缩短则所有线路的持续时间都相应缩短，不改变原非关键线路的时差。 ? 近年考试试题分析 2005年考试试题分析 （1）试题类型与分值：价值工程原理与生命周期成本理论的应用，20分。 （2）主要考核知识点： 1）采用0-4法