法德管理——传统文化现代生命力.ppt

从概率看企业的多元化与专业化 概率是生活真正的指南（巴特勒）不懂概率就不懂决策 案例分析： 假如你带１０００进赌场，并决定赢到２０００元就收手。游戏规则是下注最小不得低于２０元，然后是５０元或５０元的倍数为一注，那么你怎么赌？ 假如你想把１０００元变成一万元，策略是什么？ 多元化与专业化 稳步发展与迅速扩张策略。 多元化还是专业化与企业发展阶段（规模）之间的关系。 从博弈看企业发展的攻守策略 如何理解“创业难，守业更难”？ 《孙子兵法》：“守则不足，攻则有余” 孙子在《虚实》：“故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻一也，则我众而敌寡 吾与之所战之地不可知，不可知而敌分为所备者多，等所备者多，则我与所战者寡也。故备前而后寡，备后而前寡，无所不备，无所不寡。” 第十一讲 势：企业管理的有效性 一、势者，胜众之资也 二、刑、德二柄 三、领导者的权力基础 一、势者，胜众之资也 韩非子：“夫有材而无势，虽贤不能制不肖。故六尺材与高山之上，下临万仞之溪，材非长也，位高也。桀为天子，能制天下，非贤也，势重也；尧为匹夫，不能正三家，非不肖也，位卑也。千钧得船则浮，锱铢失船则沉。非锱铢重而千钧轻也，有势之于无势也。故短之临高也以位；不肖制贤也以势。” 二、刑德二柄 韩非子：明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。何谓刑、德？杀戮之谓刑；庆赏之谓德。为人臣者，畏诛罚而利庆赏。故人主自用其刑、德，则群臣畏其威而归其利矣。 运用刑德原则： 第一，赏罚分明 第二，赏罚可操作 第三，严刑厚赏 三、势：权力与权威——领导者的权力基础 （一）权力与权威 1、领导者的权力基础 （1）法理权（2）奖赏权 （3）惩罚权（4）专家权 （5）领袖魅力——非职务影响力 2、权力与权威 权力：职权范围内的支配力量，强制性。 权威：是使人信服的力量和威望，影响力。 3、管理的合法性与有效性 （二）权威（非职务影响力）——领袖魅力：自信、信念、远见、灵敏 1、自信 自信内涵 自信的价值 超越自卑就是自信 能力自卑 形象自卑 学历自卑 诸葛亮舌战群儒 埃里森在耶鲁大学的演讲 表现自信 “晴雨表”的影响力 李永波表现自信 詹森·斯维斯彭 的代价 张狂的形象表达 2、信念 信念是对目标的执著的信心与决心 案例分析：韦氏的信念 信念与禅 3、远见（企业的远景规划） 4、灵敏（相时而动，勇于创新与变革） 第十二讲 法德管理与市场博弈 一、博弈游戏 二、强盗分金 三、博钞游戏 一、博弈游戏：选红还是选黑？活动目的： 了解“囚徒困境”（也是企业、员工的困境），探索超越困境的方法与策略。 操作程序： 1、10人左右为一个小组，选出组长，负责小组人员建议的统计，并做记录。 2、将人员分组。Ａ与Ｂ，Ｃ与Ｄ……互为博弈对象。 3、每两组之间有一名公正的中间人,。 4、一个小组要做七次决策，每次只做一个决策（选红或选黑），各小组的每一个决议，必须在3分钟内形成。 博弈规则：Ａ　 　 Ｂ　　 红 +3　　　　红+3 黑－2　　　　黑－2 红 0 黑＋5 黑＋5 红 0 2、选红还是选黑,由投票产生,过半数者为有效票。 3、每一轮选择过程,A与B(C与D)互相必威体育官网网址。 选择后,中间人传递选择信息;然后再作第二次选择,依次类推,共七次。 4、得正分多者为胜。 积分统计 次序 一 二 三 四 五 六 七 总分 组名 囚徒困境与救赎 博弈游戏 一报还一报 善良性 报复性 宽容性 清晰性　 增大未来的影响——合作持久、利益共同体；　 改变收益值——加大违约成本 运用合同； 化整为零 教育人们要合作—其核心是“以无私成其私”； 改进识别能力　 　 二、“强盗分金”的启示——主动决策 制定游戏规则 有五个强盗抢得一百枚金币，在如何分脏问题上争吵不休。于是他们决定：（1）抽签决定各人的号码（1、2、3、4、5）；（2）由1号提出分配方案，然后5人表决，如果方案超过半数同意就被通过，如果没有超过半数，就要被抛进大海里喂鲨鱼；（3）1号死后，2号提方案，4人表决，当且仅当超过半数同意时通过，否则2号同样被扔进大海；（4）依此类推，直到找到一个每个人都接受的方案（当然如果只剩下5号，他当然接受一个人独吞的结果）。 三、博钞游戏 一个酒会上。穆先生拿出一块价值千元的金表宣布：他将把这块表拍卖给出价最高的朋友，大家互相竞价，以100元为单位；到没有人加价为止。出价最高的人将得到这块表，出价第二高的人不能得到这块表，但仍需将所开的价码如数付给穆先生。 每个人都有万元的礼品券，大家都参与一场拍卖会。不使用的礼券拍卖会之后作废。 博钞游戏