从成长力到领先力清华大学经济管理学院.PDFVIP

从成长力到领先力 企业家或CEO设计和选择企业成长模式，应从“成长点”到“成长途 径”，再到“成长模式”。如果某企业的成长模式，被众多企业所追 风、所模仿，则该企业的成长模式就成为某类企业的成长范式。这既 是企业成长之道，也是企业领先之道。 文/ 雷家 企 业成长是市场经济中永恒的话 争优势到有竞争优势的过程。这一 题，也是企业管理者永远面对的 过程具体表现为企业内在素质的逐步 难题。缺乏成长点、成长途径和成长模式 提升，外部价值网络的逐步优化， 的企业，往往难以形成自己可持续的成长 选择并实施合理的商业模式与竞争战 力和竞争力。而领先企业的成长模式创 略，进而阶段性地赢得某些方面的市 新，往往成为其所处行业的成长范式。这 场竞争优势的过程。客观上，可将企 既是企业成长之道，也是企业领先之道。 业成长理解为 “搭建一座 ‘优势门’ 的过程”。这座门的一侧是 “内在素 企业成长：搭建“优势门” 质”，另一侧是 “外部网络”；顶上 是 “商业模式与竞争战略”。 企业成长是企业由不会做事到 这座门搭建得越是坚挺，企业越是 会做事，由幼稚走向成熟，由没有竞 易于赢得竞争优势；这座门搭建得越快， 企业成长进程也将越快。换言之，内在素 雷家 ：清华大学经济管理学院创新创业与战略 系教授 质一旦形成与提升，企业就有能力做事； 清华管理评论 年 第 期 42 Tsinghua Business Review 2013 2 清华论坛 外部价值网络一旦形成与优化，企业就有 心能力，往往有以下某些特点： 资源做事；有了合理的商业模式与有效的 ● 过人的技术诀窍和强大的品牌 竞争战略，企业就有了把事做好的思路与 ● 可靠的业务流程 方法。有了这三点，企业就可能甚至必然 ● 出色的外部关系 会赢得某些方面的竞争优势。财务业绩持 ● 强大的适应环境变化的动态核心 续增长，仅仅是企业获得某些竞争优势的 能力 结果，是企业成长的外在表现。 其中动态核心能力，是指企业保持 持续提升内在素质 或改变其作为竞争优势基础的能力。核 追求企业持续成长的企业家，必须 心能力过于刚性的企业，如果不能使自身 将企业内在素质的形成和持续提升，看 的核心能力适应变化的环境，则其最终将 做是最为基础的工作。所谓企业内在素 失去已经形成的竞争优势，甚至失去生存 质，即企业治理结构的有效性、组织体 的基础。而具备动态核心能力的企业，能 系的合理性、核心能力的形成与动态适 够使自身能力随时间和环境变化而改变， 应性，以及企业经营行为的理性化。 能够利用新的市场机会来创造新的竞争优 其中，企业治理结构有两层涵义。 势。动态核心能力涉及企业对环境的感知 一个是指企业内部治理结构