- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
南通维权执法基地维修改造项目
(油罐工程)
施
工
组
织
设
计
编制单位 : 江苏金轩建设工程有限公司
编制人 :
审核人 :
编制日期 : 年 月 日
目 录
:编制说明和工程概况
:施工组织管理机构
:施工部署
:施工计划
:质量保证体系及技术措施
:文明施工管理措施
:季节性施工措施
第一章 编制说明和工程概况
第一节 编制说明
我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑,突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在100天工期内完成工程的全部施工内容.
本《施工组织设计》编制依据为:
南通维权执法基地维修改造项目工程施工图;
国家、地方现行相关建筑工程,建筑业的相关法规;
国家、地方现行相关规范、规程、标准;
主要包括:
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013
建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2012
建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010
屋面工程质量验收规范 GB50207—2012
砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2011
第二章 工程概况
第一节 工程概述
工程名称:南通维权执法基地维修改造项目
建设单位:中国海监江苏省总队(直属支队)
设计单位:江苏省化工设计院有限公司
监理单位:南通城市建设监理咨询有限公司
施工单位:南通十建集团有限公司
本工程位于南通市启东市兴港东侧。本工程主要结构类型为:钢筋混凝土框架结构;建筑层数:地上1层;建筑高度3.70~3.95m;抗震设防烈度6级;建筑使用年限50年。本工程现场场地基本平整、出入交通便利、施工用水用电已有接驳口至现场,已具备施工条件,施工场地较为狭窄,但只要精心策划,周密布置,能勉强满足施工需要。
第二节 工程特征
建筑部分
泵房、水池
一、建筑防水
1、屋面防水:本工程屋面防水等级为二级,采用100厚岩棉夹芯板,耐火极限大于1小时。
二、 墙体构造
1、防潮层以下墙体采用MU20混凝土普通砖,Mb10水泥砂浆砌筑。
2、防潮层以上墙体采用MU7.5混凝土空心砖,Mb7.5水泥混合砂浆砌筑。
三、外墙面做法
1、外墙抹灰中,每层均设水平缝分割,外墙面分格条采用专用塑料条。
2、外墙门窗框四周用防水砂浆灌缝。
四、门窗工程:必须严格执行节能设计要求。
五、建筑防火设计:
1、建筑防火等级:耐火等级为二级。
2、防火分区:防火分区28.62㎡。
第二章 施工组织管理机构
第一节 公司组织管理
我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍,充分发挥企业的凝聚力和战斗力,以项目法施工为模式,实施目标责任管理,通过精心的人员组织,严密的网络控制,主动的协调管理,标准化文明工地的形象管理。在保证安全、质量的前提下完成本工程任务。
第二节 项目部组织与管理
我司施工规模控制合理,工程衔接有序,各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量,并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部,并对项目班子人员进行明确的分工,要求相互间密切配合,实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时,公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。
项目管理机构责任
(一)项目经理
经公司法人授权,项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责,具有人事、技术、计划、成本的决策权。
(二)各职能部门工作责任:
根据我司《项目管理手册》,各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分,将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定,并报公司备案,一般来说,其分工如下:
生产副经理:负责整个施工生产的日常管理;
技术负责人:负责整个项目的技术管理工作;
技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作;测量组负责测量、放线等工作,试验组负责各类检验、检测工作的实施;
施工部门配备各专业工长(施工员),负责组织工程施工的具体工作,确保施工进度、质量、安全及文明施工;
质量安全管理部门:负责工程质量管理、负责安全生产和文明施工管理;
合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理,
您可能关注的文档
最近下载
- 92ZG001 抗震构造柱及圈梁设计图集.pdf VIP
- 呼吸机相关肺炎的预防及护理措施.pptx VIP
- 2024年一级建造师一建考试水利水电实务选择题历年真题分章节整理练习题.pdf VIP
- 冲刺2025年高考大题突破得高分系列 化学01 化工流程综合题(逐空突破)(解析版).docx VIP
- 萨蒂吉诺佩蒂1钢琴谱Satie Gymnopedie萨蒂 裸者之舞 第一首 祭祀舞曲 Gymnopedie.pdf VIP
- 数字孪生工厂解决方案.pptx VIP
- 2025小学一年级开学第一课PPT.pptx VIP
- 涵管拆除工程施工方案(3篇).docx VIP
- 短视频创意策划与执行方案指南.docx VIP
- 民间皮影_唐山皮影大师:刘佳文.ppt VIP
文档评论(0)