绿城GCS45010-2012项目全成本管理手册.pdfVIP

          绿城房产建设管理有限公司企业标准 GCS 45010-2012           项目全成本管理手册                                           2012-12-28发布 2013-01-01实施 绿城房产建设管理有限公司 发布   GCS45010-2012 前言 关于成本，绿城认为，“成”在先，“本”在后；“成”是“成就”，“本”即“本钱”； “成”是结果、方向，“本”是基础、支持，以“本”支持“成”，以“成”制约“本”。 成本管理，即是将“花费最合适的钱，成就最合适的事”这一思想，运用到工作中 的所有界面，并形成相应的规章制度与标准体系。各级管理者必须善于从经营的角度， 而非仅仅是财务的角度，思考并理解“成本管理”，思考 “够不够”、“值不值”，既 要做到着眼全面、流程严谨、控制严格、杜绝浪费，也要防止一味省钱、降低品质。 项目成本管理，需要各专业、各部门紧紧围绕项目全景开发计划和经营管理目标， 高效协同，细致分解，明确责任，落实到位；需要设定相匹配的总体现金流计划、全成 本管理目标、设计施工进度计划、分期销售节奏计划、项 目人员编制计划、税务筹划方 案等，并保障有效落地；需要建立目标成本管理多部门联动机制，通过项目设计、开竣 工、销售、资金回笼等计划的整体节奏把控，保障成本管理目标落地及项目经营目标达 成。 基于此，我们在传承绿城18年来优秀经验的基础上，组织编写了《项目全成本管理 手册（试行）》，力求在规范项目成本管理全过程的基础上，提升项目成本管理的专业化、 精细化水准，充分体现我们对于产品的尊重，对于城市的尊重，对于客户的尊重，对于 委托方的尊重。 本管理手册为试行版，其中疏漏和不足之处，请各位领导和同仁在使用过程中不吝 提出宝贵意见，以利于后续修订完善。  I  GCS45010-2012 目录 前言 I 第一部分项目全成本管理体系概述 1 1 范围与定义 1 1.1 范围 1 1.2 项目全成本管理定义 1 1.3 总体流程图 1 2 项目全成本构成要素 2 2.1 土地成本 2 2.2 前期费用 2 2.3 工程成本 2 2.4 期间费用 2 2.5 营业税金及附加 2 3 项目全成本关键影响因素 3 3.1 总则 3 3.2 项目产品定位 3 3.3 项目经营目标 3 3.4 管理资源投入 4 3.5 项目融资与税务筹划 5 4 项目全成本管理评价指标 6 4.1 总则 6 4.2 销售净