各项目开工前下发通知汇编.docVIP

目 录 一、材料计划管理 - 1 - 1、材料计划上报时间要求 - 1 - 2、材料计划上报内容注意事项 - 1 - 3、人防门招标说明 - 3 - 4、材料加工排产周期表 - 4 - 二、进场物料管理 - 5 - 1、现场施工道路管理 - 5 - 2、甲供材料进场接收要求 - 6 - 3、材料质量相关资质证明的发放 - 6 - 4、进场材料质量验收 - 6 - 5、不允许私自调货 - 7 - 6、现场材料调剂业务 - 7 - 三、现场工作配合 - 8 - 1、施工单位有义务配合现场材料员的日常工作 - 8 - 2、施工单位有义务参加现场材料员组织的有关现场材料供应工作方面的会议 - 9 - 3、施工单位有义务提供施工现场材料供应方面所需信息 - 9 - 4、关于配合如白钢扶手、门、窗等加工产品的施工 - 9 - 5、关于及时反馈现场材料供应过程中出现的问题 - 9 - 为了更好的配合现场施工，做好现场物料管理工作，特做如下关于现场材料管理方面各项规定及须知。 一、材料计划管理 1、材料计划上报时间要求 （1）周计划，只允许提报钢筋，并标明使用位置，上报时间为每周一上午10点之前。 （2）月计划，包括钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰砖、商砼、防水材上报时间为每月15日。 （3）管材提前30天上报管材需求计划，每月上报第一周钢筋计划同时上报次月管材月计划，每月管材计划仅上报一次。例如：2014年3月3日上报4月份管材需求计划；2014年4月1日上报2014年5月份管材需求计划，依此类推。过期补报管材计划将顺延至下月。 （4）型材、板材材料计划随周计划时间上报，详情见加工排产周期表。 （5）零星材料计划根据材料排产周期提前提报。 2、材料计划上报内容注意事项 材料计划需包含以下内容：项目名称、材料名称、规格型号、数量、上报日期、进场日期、使用位置，技术员签字、施工单位印鉴、项目部专业工程师签字、造价工程师签字、项目部经理签字、项目部印鉴，如特殊加工材料，施工单位出具准确设计制作图型并签字确认。 其中：钢材、水泥、外加剂以吨为单位； 沙子、碎石以立方米为单位； 管材、管桩以米为单位； 苯板以平方米上报并标明厚度、容重、光板、梯形槽、燕尾槽、是否带界面剂； 防水材料标明合成高分子卷材（分为300g和400g）、改性沥青卷材SBS（分为3mm厚和4mm厚）、改性沥青卷材SBS板岩（分为3mm厚和4mm厚），冷底油、801胶按公斤提报； PPR管材标明压力等级； 金属管材标明厚度； 弱电箱标明材料规格尺寸； 门、窗尺寸为洞口尺寸，门需标明左右手、开启方式，防火等级； 暖气片标明高压、普压、内腔有砂（无砂）； 电气、水暖、土建材料计划单独上报，不能混杂在一张计划单上报； 振利保温材料单位为吨、颗粒为升、岩棉（隔离带）：容重、尺寸（厚度、宽度、长度）单位为米； 水暖材料计划中需把给水、排水（PVC和HDPE）、采暖分开提报。 所有阀门单独提报（给水、采暖），并标清用途； 补提材料计划根据材料加工排产时限及补报计划时间安排材料进场，因材料补报过晚不能满足施工需求而产生的一切损失由施工单位自行承担； 零星工程施工单位初次上报材料计划，要求其在材料计划中附施工合同中甲供材料明细； 加工产品（门、窗等）施工单位与供货单位核对完毕后，由施工单位提供核对材料复印件一份上报到现场材料员，并由工程师确认签字； 结转工程未进场（部分进场）材料计划次年材料数量如有变化则需重新上报次年需求量总材料计划。不重新上报则表示无数量改变，采购部按照剩余数量组织材料进场； 计划一式三份由专业工程师及现场材料员审核完毕后（台账材料需造价员审核完毕）签字确认后方为有效计划，施工单位、甲方项目部、贸易公司各一份进行存档,无签字或签字不全为无效计划； 现场材料员不接受口头或电话预约形式计划，无材料计划贸易公司拒绝供料，由此产生的一切损失由施工单位承担。 3、人防门招标说明 按照省人防办的要求，从2013年起各开发公司项目人防门不再由开发公司进行招标，而是由省人防办进行招标。望各开发公司相关人员，及时与省人防办沟通，联系，组织进货，保证人防工程的正常施工。（滨海公司龙栖湾项目F区已经按照要求完成人防门的招标工作，各开发公司相关人员可以进行咨询。 4、材料加工排产周期表 材料类别 序号 材料名称 加工排产时间 计划类别 土建材料 1 钢筋 7 周计划、月计划 2 钢板 15 周计划 3 角钢 30 月计划 4 槽钢 30 周计划 5 水泥 2 月计划 6 砂石 2 月计划 7 混凝土 2 月计划 8 外加剂 7 月计划 9 红砖 30 月计划 10 粉煤灰砖 30 月计划 11 通风道 30 总计划 12 逆止阀 15 总计划