白云纸厂生产管理制度.doc

目 录 第一章 生产管理制度 1 第一节 调度工作制度 1 第二节 生产检查制度 2 第三节 设备开停机及物品更换管理规定 3 第四节 物料消耗管理规定 4 第五节 生产计划管理 5 第六节 人员组织程序 5 第七节 班前班后会的管理规定 6 第八节 交接班制度 7 第九节 生产记录管理规定 8 第十节 水电汽浆压缩空气调配程序 9 第十一节 生产调度会议制度 11 第十二节 生产办公会议制度 11 第十三节 销售计划及改产通知单编制下达程序 13 第二章 安全生产管理制度 14 第一节 总则 14 第二节 机构设置 15 第三节 安全生产管理职责 15 第四节 安全生产宣传教育制度 20 第五节 安全生产检查制度 21 第六节 检修安全制度 22 第七节 事故管理制度 24 第八节 危险作业审批制度 25 第九节 安全生产奖惩办法 26 第三章 现场管理制度 28 第一章 生产管理制度 第一节 调度工作制度 一、调度的职权 1．值班调度在值班期间具有组织、协调、指挥生产的权力。 2．生产调度在生产中因生产急需，有权调动生产物资。 3．生产调度在生产中有权调动生产工程车辆。 4．根据生产需要，生产调度有权临时抽调各部门人员组织生产。 5．生产调度对生产中劳动纪律、现场管理、安全生产等制度进行检查，查出的问题有权进行处罚。 6．生产调度根据生产情况，有权对水、电、汽、浆等进行调配。 二、调度的职责 1．生产调度应不断加强学习，努力提高业务素质，增强生产指挥、协调能力。 2．生产调度要加强各车间的协调，从全局出发，平衡好浆、水、电、汽的供应。 3．对生产中出现的问题，生产调度应及时协助车间处理，对需要有关部门协调处理的，按照本制度“人员组织程序”通知有关部门人员处理。 4．生产调度应加强巡查，及时了解生产情况，对生产中违反劳动纪律、安全管理、现场管理规定的要及时制止或处罚。 5．生产调度在生产中出现紧急情况时，应及时准确、果断地发出调度指令，采取应急措施，避免或减少财产损失。 三、调度工作的交接 1．当班调度应提前40分钟到达工作岗位，认真了解各车间生产情况和浆、水、电、汽供应情况； 2．认真同上班调度交接班，交上一班生产情况、出现问题及解决办法、应注意事项，以便在本班加强防范； 3．当班调度会同上一班调度组织召开好各车间值班长班前会，对上班生产情况及下班工作和应注意问题进行安排。 4．生产调度要认真详细的填写生产调度值班记录。 5．责任落实。调度对当班影响生产的问题，下班后召集有关单位开会落实，及时处理。 第二节 生产检查制度 一、目的 为检查公司各项工作开展落实情况，促进各项工作的开展，提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、检查形式 生产检查采取综合检查、专项检查与各车间自查相结合的形式。 1．综合检查。每月进行一次，时间在每月的20日，由生产部经理主持，生产部生产调度办、设备、动力，技术部、行政部保卫等有关部门和各车间参加。 2．由生产部组织每周五进行安全生产、现场管理、劳动纪律进行检查。参加单位有生产调度办、设备、动力、各车间配合。 3．由各职能部门组织的专项检查每周不少于一次。 4．各车间进行自查。各车间每周至少进行一次综合性自查。 5．生产调度在生产过程中随时进行检查。 三、检查内容 1．综合检查与生产部组织的检查内容包括劳动纪律、安全生产、文明生产、设备管理、消防、现场管理、跑冒滴漏等各个方面的检查。 2．由各职能部门组织的专项检查内容包括生产情况、消防、安全、设备、劳动纪律等。 3．生产调度可对生产过程中的违规违纪情况随时检查处理。 4．各生产车间自查内容由车间自定。 第三节 设备开停机及物品更换的管理规定 为了使生产有计划、有秩序的进行，减少停机时间，提高设备运转率，实现均衡稳定生产，特制定本规定。 1．公司各车间开停机必须向生产调度报告，任何单位不能随意开停机，如遇紧急情况可临时处理，但必须在5分钟内通知生产调度。 2．车间生产不正常或设备出现故障时，车间必须在3分钟内通知生产调度，生产调度在5分钟内到达现场协助车间进行处理，如需通知有关部门和人员的，生产调度应及时通知有关人员。发生较大的影响生产因素时必须及时报告部门主管，部门主管视情况向公司领导汇报。 3．若因设备、工艺等原因停机超过4小时以上的，车间必须在当班内写出事故原因报告，以书面形式报生产调度，由生产调度负责及时报生产主管和生产部经理。 4．车间需停机处理问题时，必须提前20分钟报生产调度，生产调度同意后方可停机。 5．若遇到事故紧急停机时，在停机后5分钟内通知生产调度，调度在5分钟内到达事故现场，及时组织有关人员进行处理。若需有关部室人员协助处理，生产调度应及时通知有关部门人员，部门人员要按规定时间到达现场。 6．当出现质量和工